costos

Gestión de Rendimientos (Contabilidad de Costos)

Factor Estratégico, para la Gestión de Empresa

Dr © Sr. Miguel Aguilera H.

Costos Operacionales y de Empresa
Contabilidad de Costos

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24/05/2014

Gestión de Rendimientos (Contabilidad de Costos)

Factor Estratégico, para la Gestión de Empresa

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Necesidad de informaciónProblemas:
Las empresas se fusionan aumentando de tamaño, lo que produce un
incremento en sus operaciones e interacciones internas y externas
(entorno), generando más actividad en la recolección de datos,
procesamiento y distribución de la información.

Disponer de más información, globalizada y
desagregada, y de un sistema que permita
administrarla para luego proporcionarla a los
administradores.
Tenerinformación técnica y clasificada en forma
oportuna, para la toma de decisiones de la
cumbre estratégica de la empresa.

24/05/2014

Desarrollado Por Ricardo Hetz y Luis
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Gestión de Rendimientos (Contabilidad de Costos)

Factor Estratégico, para la Gestión de Empresa

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Objetivos de la Información
Ser un elementofundamental para la planificación y para el
proceso de control.
Obtener información sobre variables controlables (nivel de
producción por ejemplo), no controlables (cotizaciones
moneda extranjera, precios de materias primas en período de
inflación), sobre recursos financieros, humanos, materiales,
etc.
Otorgar para el proceso de control datos y antecedentes sobre
desviaciones, respecto de lo programado,que a su vez es
empleada para tomar nuevas decisiones

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Gestión de Rendimientos (Contabilidad de Costos)

Factor Estratégico, para la Gestión de Empresa

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En el Proceso de Toma de Decisiones
Se distinguen las etapas de:
 Detectar la oportunidad o necesidad de tomar una decisión,
es decir, captar la existencia dealguna situación que deba
ser resuelta.
 Detectar las posibles alternativas de acción y evaluar los
efectos de seleccionar una de ella.
 Elegir la alternativa más eficaz y/o eficiente

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Gestión de Rendimientos (Contabilidad de Costos)

Factor Estratégico, para la Gestión de Empresa

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Usuarios del sistema de información
ADMINISTRACION FORMULA PLANES
USUARIOS
INTERNOS

INFORMACION A LOS DISTINTOS
NIVELES DE ADMINISTRACION

EJECUTA/CONTROLA
PLANES Y CORRECCIONES
ESTRATEGICO
TACTICO

DATOS DE LA
COMPETENCIA
Y MEDIO
AMBIENTALES

INFORMACION
DESDE LOS DISTINTOS
NIVELES DE
ADMINISTRACION

SISTEMAINFORMACIÓN
OTROS SUBSISTEMAS

OPERACIONAL

CICLO OPERACIONAL

EMPRESA
RECIBERECURSOS Y SERVICIOS DEL
MEDIO

HECHOS
NO
ECONOMICOS

HECHOS
ECONOMICOS

USUARIOS
EXTERNOS

SUBSISTEMA CONTABLE

ASIGNACION DE RECURSOS, CORRECCIONES A
LA EJECUCION DE LOS PLANES

EMPRESA ENTREGA
RECURSOS AL MEDIO

Figura : Relación entre el sistema de información y los niveles decisionales en una empresa de naturaleza fabril. (B. Silva 1997).

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24/05/2014Gestión de Rendimientos (Contabilidad de Costos)

Factor Estratégico, para la Gestión de Empresa

Dr © Sr. Miguel Aguilera H.

Sistema de Contabilidad de Costos
“Sistema de Contabilidad de Costos” implica la adopción de
un sistema formal, que requiere de la habilitación de cuentas,
registros especiales y el diseño de informes periódicos destinados
a reflejar paso a paso, y con un alto grado dedesagregación y
análisis, toda la información relativa a los costos de fabricación.
En

las PYMES, quizás no se justifique la
implementación de un sistema de contabilidad de costos
con todos los elementos formales que implica un sistema,
siendo suficiente en estos casos la información que
proporciona la contabilidad general, complementada por
algún método extracontable para apoyar el trabajo de...