Costos

PRESUPUESTO |

Exprecion cuantitativa formal de los objetivos que se proponen alcanzar la administración de la empresa en un periodo |

A través de frases interactivas, cada uno de los nivelesjerárquicos consolidan los distintos planes programas y presupuestos aceptados en los niveles anteriores |

ETAPAS |
Definición y transmisión de las directrices generales a los responsables de lapreparación de los presupuestos. |
Elaboración de planes programas y presupuesto s |
Negociación de los presupuestos |
Coordinación de presupuestos |
Aprobación del presupuesto |Seguimiento y actualización del presupuesto |
Es la responsable de transmitir a cada área, para que estas puedan diseñar sus planes. |
Elaborará el presupuesto considerando las distintas acciones que debenemprender para poder cumplir los objetivos marcados. |
Proceso que comprueba la coherencia de cada uno de los planes y programas |
Avaluar los objetivos que pretenden alcanzar la entidad a cortoplazo asi como los resultados en base a la actividad que se va a realizar. |
Este seguimiento permitirá corregir los situaciones desfavorables y fijar las nuevas previsiones que pudieran derivarsedel nuevo contexto. |

CONTROL PRESUPUESTARIO |

es un proceso que permite evaluar la actuación y el rendimiento o resultado obtenido en cada centro |ELEMENTOS PRINCIPALES DEL PRESUPUESTO |
INTEGRADOR | | COORDINADOR | | OPERACIONES | | RECURSOS |

INDICA QUE TOMA EN CUENTA TODASLAS AREAS Y ACTIVIDADES DE LA EMPRESA. | | SIGNIFICA QUE LOS PLANES PARA VARIOS DE LOS DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA DEBEN SER PREPARADOS CONJUNTAMENTE Y EN ARMONIA | | UNI DE LOS OBJETIVOSPRIMORDIALES DEL PRESUPUESTO ES EL DE LA DETERMINACION DE LOS INGRESOS QUE SE PRETENDEN OBTENER, ASI COMO LOS GASTOS QUE SE VAN A PRODUCIR |
LA PLANEASION FINANCIERA QUE INCLUYA
*PRESUPUESTO DE EFECTIVO...