Costos

ISSN 1317-8822 • Año 10 • N° 1 • Enero - Junio 2011• Pg: 85-94 Gestión de Costos en los Proyectos:... • Oliveros Villegas, Miguel Ángel y Rincón de Parra, Haydee Cecilia

gerencial

visión

Gestión de Costos en los Proyectos: un abordaje teórico desde las mejores prácticas del Project Management Institute1
*Oliveros Villegas, Miguel Ángel **Rincón de Parra, Haydee Cecilia2
Recibido:19/06/2010 • Revisado: 25/10/2010 Aceptado: 18/11/2010

Resumen
La gestión de costos representa una de las áreas de conocimiento fundamentales en la gerencia de proyectos, la cual está compuesta por la estimación, el presupuesto y el control de los costos. Con el presente trabajo se tiene como propósito, previo un análisis bibliográfico, describir los procesos que integran la gestión de los costosen los proyectos desde la perspectiva de las mejores prácticas reconocidas por el Project Management Institute (traducido al español, Instituto de Gerencia de Proyecto, en su Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos. Palabras clave: Proyectos; Gerencia de Proyectos; Gestión de Costos; Estimación, Presupuesto y Control de Costos; Project Management Institute.

Abstract
COST MANAGEMENTIN PROJECTS: A THEORETICAL APPROACH TAKEN FROM THE BEST PRACTICES OF THE PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE Cost management is one of the key knowledge areas of project management, which consists of estimating, budgeting and cost control. The present work intends, after a literature review, to describe the processes that integrate the management of project costs from the perspective of best practicesrecognized by the Project Management Institute (translated into Spanish, Project Management Institute, in Guide to the Fundamentals of Project Management. Key words: Project, Project Management, Cost Management, Estimating, Budgeting and Cost Control, Project Management Institute.

1 Este artículo describe los resultados parciales del Proyecto de Investigación financiado por el CDCHTA. Código:E-308-10-09-C 2 * Profesor de la Escuela de Administración y Contaduría Pública de FACES –ULA. Licenciado en Administración con Especialización en Gerencia de Proyectos y Especialización en Gerencia de Recursos Humanos. E-mail: oliverosm@ula.ve ** Profesora titular de la Cátedra de Contabilidad de Costos de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad de los Andes (Venezuela).Licenciada en Contaduría Pública. Magíster en Gerencia de Empresas, Mención Industrial. Doctora en Ciencias Administrativas de la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez de Venezuela. Miembro activo de los Programas de Promoción para el Investigador (PPI y PEI). Autora de varios artículos publicados en revistas arbitradas e indexadas. Participante con ponencia en congresos nacionales einternacionales. E-mail: haydocc@yahoo.com

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1. Introducción

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ISSN 1317-8822 • Año 10 • N° 1 • Enero - Junio 2011 • Pg: 85-94 Gestión de Costos en los Proyectos:... • Oliveros Villegas, Miguel Ángel y Rincón de Parra, Haydee Cecilia

Los proyectos en las organizaciones se originan de su proceso de planificación. Según Robbins y Coulter (2005), la planificación“consiste en definir la metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización” (p. 158). Los planes, de acuerdo con Daft (2004) se clasifican atendiendo a varios criterios, a saber: i) de acuerdo a la línea estratégica, en planes estratégicos u operativos; ii) según su plazo, en planes a largo plazo oa corto plazo; iii) conforme a su especificidad, en planes direccionales o específicos; y, iv) de acuerdo a su frecuencia, en planes únicos o permanentes. De la clasificación anterior, se tomarán como elementos esenciales para este estudio, los planes categorizados de acuerdo a los criterios de frecuencia y de línea estratégica. Los primeros, enmarcados dentro de los criterios de frecuencia,...