Costos

UNIVERSIDAD CATOLICA
“SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO”

BENEFICIOS DE IMPLANTAR LA METODOLOGIA DE ABC PARA MEJORAR ADMINISTRACION DEL COSTO Y LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA
TESIS PARA OPTAR EL TITULO DE:
CONTADOR PÚBLICO

NOMBRE Y APELLIDO:
RODAS SOSA, Walter M.

PROFESORA:
Mag. CPC. Flor de María Beltrán Portilla

ASESOR:
CPC Cesar Torres Gálvez

CHICLAYO – PERU 2010INTRODUCCION

Los cambios en el mundo empresarial en las últimas décadas, disparados por la competencia global y las innovaciones tecnológicas, han conducido a innovaciones sorprendentes en la utilización de la información financiera y no financiera en las organizaciones. El nuevo entorno exige una información más precisa sobre los costos y la forma de proceder en cuanto a actividades, procesos,productos, servicios y clientes de la organización.
Sin embargo, muchas empresas no están obteniendo estas ventajas competitivas derivadas de sistemas de costes. Sus directivos dependen de la información procedente de un sistema de costes diseñado para una era tecnológica más sencilla, cuando la competencia era local y no global y se presentaban productos y servicios estándar y no personalizados,cuando la rapidez, calidad y toma de decisiones eran menos críticas para el éxito. Estos directivos no poseen una información relevante y oportuna que contribuya a la mejora de sus operaciones. Tampoco están recibiendo una información valida y fidedigna que de forma a sus decisiones estratégicas respecto a procesos, productos y clientes.
A medida que se intensifica la competencia, las compañíasestán produciendo cada vez más una mayor variedad de productos y servicios. No obstante han venido descubriendo que la fabricación de diferentes productos y servicios significa una variación en el uso de los recursos. Utilizar promedios globales para distribuir de manera uniforme el costo de los recursos entre los diferentes productos da como resultado costos del producto, engañosos e imprecisos.
Anivel histórico las compañías producían una variedad limitada de productos. Los gastos indirectos representaban un porcentaje relativamente pequeño de los costos totales. Por lo tanto utilizar sistemas de costeo sencillo para asignar costos de manera general era fácil, poco costoso y de una precisión razonable sin embargo a medida a medida que aumenta la diversidad de los productos, el uso depromedios globales ha traído consigo una mayor falta de precisión en los costos de los productos.
Es por eso que El Costeo Basado en Actividades (Activity-Based Costing, ABC) surge como respuesta a las deficiencias que presentan los Sistemas de Costeo Tradicionales, los cuales fueron diseñados para una realidad diferente.
Las ventajas y desventajas que trae consigo la implementación de la metodologíaABC, este sistema obliga a un análisis del proceso productivo desde la óptica de las actividades, siendo una poderosa herramienta en la planeación estratégica pues suministra información para la toma de decisiones como: Fijación de precios, optimización de recursos, reingeniería de procesos, etc.
Esta implementación requiere mayores recursos, esfuerzos y capacitación por parte de laorganización para lograr una implementación adecuada, dejando la elección de los inductores (cost drivers) a criterio de quien implementa el sistema de costeo ABC.

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.1 Situación Problemática.
En el entorno actual en la que vive y se mantiene las empresas mundiales y sobre todo las peruanas, hace necesario poder llegar a realizar cálculo de costos cada vez másrefinados debido a la disminución de los márgenes de utilidad, que sirva de base para la toma de decisiones gerenciales. Durante los últimos años, los cambios en el ambiente de los negocios específicamente en la industria han afectado profundamente la administración y gerencia de las empresas. El creciente énfasis en proporcionar valor a los clientes, la administración total de la calidad, el...