COSTOS

SISTEMAS Y MÉTODOS DE COSTOS
El objetivo del curso de Sistemas y Métodos de Costos, es que el participante adquiera y aplique los conocimientos y métodos necesarios para diseñar un sistema de costos, que sea utilizado como una herramienta estratégica para informar, controlar y tomar decisiones.

Los beneficios de este curso de Sistemas y Métodos de Costos son:
Entenderá cómo implementar unsistema de costeo. Diferenciará un sistema de un método y sistema de costos. Determinará si su sistema de costeo en la empresa está bien implementado. Identificará las necesidades para implementar un sistema de costeo adecuado a las características de su empresa. Conocerá las diferencias de un método de valuación a un método de salida de almacén. Obtendrá las habilidades para determinará el costo deventa. Controlará la entrada de recursos a una empresa con base en el sistema y métodos de costeo.

TEMARIO DEL CURSO DE SISTEMAS Y MÉTODOS DE COSTOS

1.- CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
 -Fijos
 -Variables y Semifijos

2.- ESTRUCTURA DEL ESTADO DE RESULTADOS Y DEL ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN Y VENTAS
-Conceptos que los integran.
-Elementos del costo: Materia Prima, mano de Obra y Gts.-Indirectos.
-Impacto financiero de los métodos y/o sistemas de Costeo.
-Fundamentos fiscales
 
3.- MÉTODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS Y DE DETERMINACIÓN DEL COSTO DE VENTAS
-PEPS
-UEPS
-Promedio
-Detallista e Identificado

4.- SISTEMAS DE COSTEO
-Absorbente
-Directo ó Variable

5.- BASE DE CÁLCULO DE LOS SISTEMAS
-Históricos
-Estándar (Predeterminado)

6.- PUNTO DE EQUILIBRIO
-Implicaciones de Valor-Implicaciones de volumen
-Implicaciones de mezcla de productos.

7.-COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)
-Qué es el Costeo Basado en Actividades.
-El Costeo Basado en Actividades y el entorno actual. 
-El Costeo Basado en Actividades en comparación con los sistemas de costos tradicionales.
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

Es la división de la contabilidad que, a partir de informes internos acertadostécnicamente, entrega información a la administración para que ésta, a través de sus funciones de planeación, dirección, organización y control, tome las decisiones estratégicas que la organización requiere para alcanzar sus objetivos. Esta contabilidad tiene una sola base: la utilidad de su información. También es llamada contabilidad gerencial o contabilidad de gestión y, junto a la contabilidadfinanciera y a la contabilidad de costos, conforma lo que se conoce como la estructura contable de la organización

Se define la contabilidad administrativa como la información contable generada en una empresa expresada tanto en términos monetarios como no monetarios, para la toma de decisiones de la administración de un ente económico. (Robles y Alcerreca, p.178)
Horngren, Sundem y Stratton(p.6) resumen las características en el siguiente cuadro:
Usuarios principales
Administradores de la organización de distintos niveles
Libertad para elegir las medidas contables
No hay más restricción que los costos en relación con los beneficios para tomar las mejores decisiones administrativas
Implicaciones de la medición del comportamiento al seleccionar medidas contables
La elección debe considerar laforma en que las mediciones y reportes influirán en el comportamiento cotidiano de los administradores
Enfoque de tiempo
Orientación al futuro: uso formal de los presupuestos así como de los registros históricos. Ejemplo: presupuesto 2002 versus rendimiento real 2002
Horizonte de tiempo
Flexible, varía de una hora a 10 hasta 15 años
Tipos de reportes
Reportes detallados: Incluyen detalles sobrelas partes de la entidad. productos. departamentos. territorios, etc.
Descripción de actividades
El campo de acción está definido con menor claridad. Mayor uso de ciencias económicas. de decisión y de comportamiento
Objetivos
Ramírez (p.18) sugiere los siguientes:
1. Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés para la administración.
2. Alentar a los...