Costos

UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CURSO : ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
ALUMNOS: SUNYI CU
LUIS DE LA CRUZ CHAVEZCU 1020041
JOEL PINEDO CU 1120144

TRABAJO : TAREA VIRTUAL 1

DOCENTE : MARIO VARELA REVILLA

PROFESOR: MARIO VARELA REVILLATarea virtual 1:

Como importante fabricante de piezas niqueladas de todo tipo, Metales Niquelados cubre las necesidades de amplios sectores de la industria metalmecánica. Varios contratos importantesle han permitido una importante expansión en ciertas áreas. En el proceso, las relaciones entre el departamento de personal y el departamento de producción se han vuelto algo tirantes. Se haconvocado a una junta para comunicar los problemas, y tiene lugar el siguiente diálogo:

Carlos Ríos, gerente de personal: Para que las políticas de personal tengan vigencia efectiva es necesario quecentralicemos en mi departamento las decisiones sobre el personal. Si no lo hacemos así, los gerentes de cada área van a continuar tomando decisiones diferentes en cada caso. Francamente, en muchos casos,los especialistas en determinados aspectos están en el de departamento de personal, y es a ellos a quienes se debe consultar. Cuando uno se enferma debe consultar a un médico y no a un banquero. De lamisma manera, cuando se trata de establecer paquetes de prestaciones, un porcentaje de aumentos salariales, una contratación, es necesario acudir al experto en esos asuntos.

Julián Escobar, gerentede producción: Nunca puse en tela de juicio la competencia de tu departamento. Estoy totalmente de acuerdo en que un supervisor de línea sabe menos que un supervisor de sueldos y salarios sobre losniveles de compensación en el mercado, por ejemplo. Pero sí quiero hacer que mi supervisor sea totalmente responsable de su área, él debe tomar las decisiones sobre aumentos. Él debe decidir...