Costos

1.- Destaque los puntos fuertes y débiles del sistema de planificación y control de la empresa Vershire.
El principal objetivo de una organización orientada al beneficio es obtener un beneficiosatisfactorio. De esta forma, el beneficio es una medida importante de la eficacia y en el caso de Vershire el presupuesto se utilizaba como la principal herramienta para dirigir los esfuerzos de ladivisión hacia los objetivos corporativos comunes.
Otro de los puntos fuertes del sistema de planificación y control de la empresa Vershire es que cada director general de división elaboraba unpresupuesto de acuerdo a sus necesidades, por lo que es más fácil hacer variaciones ya que los datos están localizados en cada planta en específico y se hacen los cambios a la parte en particular que lonecesita.
La comunicación entre los distintos involucrados del proceso de elaboración del presupuesto es una gran ayuda ya que todos se involucran en la buena planificación del presupuesto además que losdirectores hacían visitas a las plantas para proporcionar consejos que aseguraran que los beneficios previstos estuvieran de hecho alineados con los objetivos. Otro punto a favor es que lasremuneraciones de los directores de las plantas estaban vinculadas a la consecución de los beneficios presupuestados, lo que asegura que trabajen en sintonía con la obtención de beneficios de la compañía.
Comopunto débil se podría considerar la complejidad de la elaboración del presupuesto en términos de etapas y pasos que se deben seguir, el gran número de personas que requiere en su elaboración podría noser eficiente en algún minuto y retrasar el proceso en general.








5.- Como balance general, ¿rediseñaría la estructura de control de gestión de la empresa Vershire? si es así, ¿cómo y por qué?
Nocambiaría la estructura de control de la empresa, porque el sistema que utiliza Vershire es de presupuestos anuales, el cual requiere un sistema de aprobación en el cual se elaboran presupuestos...