Costos

Flexibilidad en diseño y volumen
Competencia de Costos

Todo ello es factible gracias a los esquemas flexibles de producción, es decir, sistemas que permiten cambiar el tipo de producto sin afectaren un impacto elevado en los costos ya sean por cambio de secuencia o de programación, algo impensable en las estructuras productivas. De esta forma, la flexibilidad facilita la reducción de costostotales, directos e indirectos, proporcionando mayores niveles de calidad y productividad al proceso.

Bajo Costo
Competencia de Costos

Tener una estrategia de bajo costo significa conseguirlos costos más reducidos posible en una empresa, la más sencilla, ligera o mínima, lo cual implica una reconfiguración de como se hacen todas las actividades para poder soportar los reducidos costos.Una estrategia de bajo costo implica reconfigurar todas las actividades de la empresa para poder soportar los reducidos precios. No podemos intentar una estrategia de bajo costo tan solo reduciendo los serviciosañadidos a nuestros productos sino todo el servicio para reducir los costos allí donde se pueda y lograr un precio final mucho más ajustado. Se trata de ofrecer el servicio principal al mejor preciopero sin que su percepción de calidad se vea dañada.




Entrega
Competencia de Costos

Para aumentar la liquidez de la empresa es conveniente enviar las facturas en el momento de la entrega delproducto o servicio reduciendo plazos innecesarios e incluso ofrecer descuentos los clientes que paguen las facturas de forma inmediata.

La adquisición de ciertos bienes como vehículos o mobiliario desegunda mano permite reducir fuertemente ciertos costos.


CALIDAD
BAJO COSTO.


Eliminar procesos redundantes, tener un equipo de trabajo eficiente y las alianzas estratégicas son clave para lograruna reducción de costo importante, sin perjudicar la calidad de los productos y/o servicios entregados. Esto se traduce en un precio más accesible, lo que conlleva a un mayor porcentaje de venta y...