Costos

COSTOS DE CALIDAD
DEFINICION: Se entiende por costos de calidad al dinero destinado para obtener la calidad requerida.
Los costos de calidad forman parte integral del costo de producción, estando presentes en los resultados que se reflejan en el Estado de Resultado de una organización, pero no se cuantifican por separado, lo que impide su adecuado control y análisis, dificultando la aplicaciónde posibles medidas correctivas y el proceso de toma de decisiones.
OBJETIVO: Garantizar que la fabricación de un producto dado, cumpla satisfactoriamente con los requisitos preestablecidos del cliente y la sociedad, con el mínimo costo, contribuyendo así a maximizar los beneficios de una empresa.
BENEFICIOS:
* Reducción de costos de fabricación.
* - Mejora de la gestiónadministrativa.
* - Mejora en el planeamiento y la programación de actividades.
* - Mejora de la productividad.
* - Aumento de la utilidad o beneficio.
* - Satisfacción de hacer bien el trabajo desde el principio.

COSTOS PREVENTIVOS Es el costo de todas las actividades y medidas tendientes a prevenir fallas o problemas.
Son costos de actividades que tratan de evitar la mala calidadde los productos o servicios (funcionamiento del departamento de calidad, costos de formación, revisión, mantenimiento preventivo, etc.).
Planeación e ingeniería para la calidad: esto incluye las actividades asociadas a la creación del plan general de calidad y los planes de inspección, de confiabilidad, del sistema de datos y todos los especializados, así como las actividades de la función deaseguramiento de la calidad. Incluye la elaboración de manuales y procedimientos para comunicar el plan de calidad. También comprende los costos de la revisión o auditación del sistema.
Revisión de los nuevos productos: esto abarca la preparación de propuestas de oferta, la evaluación de nuevos diseños desde el punto de vista de la calidad, la elaboración de pruebas y diagramas experimentales paraevaluar el funcionamiento de los nuevos productos, y otras actividades durante las etapas de desarrollo y anteriores la fabricación de nuevos productos o diseños.
Diseño de producto y procesos: estos son los costos contraídos durante el diseño del producto o la selección de los procesos de manufactura para mejorar la calidad general del producto, el costo de tratar con otro que cotice mas bajopuede ser también un costo preventivo.
Control de procesos: es el costo de las técnicas de control de los procesos, como los diagramas de control, que vigila los procesos de fabricación en un esfuerzo para incorporar la calidad en el producto
Supervigilancia: es el costo de la operación vigilada estrechamente del producto antes del embarque para prevenir fallas inmediatamente durante el servicio.Adiestramiento: costo de desarrollar, preparar, implementar, manejar y mantener programas formales de entretenimiento respecto a la calidad
Obtención y análisis de los datos de la calidad: es el costo de aplicar el sistema de datos de la calidad para obtener información respecto al funcionamiento del producto y el proceso. También incluye los costos del análisis de estos datos para detectarproblemas. Comprende, además, el trabajo de resumir y publicar la información acerca de la calidad para la administración.

COSTOS DE EVALUACION: Es el costo de los ensayos, inspecciones o auditorías para evaluar si la calidad especificada es lograda y mantenida.
Se refieren a aquellos que se producen al garantizar la identificación antes de la entrega a los clientes, de los productos o serviciosque no cumplen las normas de calidad establecidas (costos de medición, análisis e inspección).
Inspección y pruebas del material entrante: estos costos están relacionados con la inspección y prueba de todo material suministrado por los proveedores, abarca inspección y ensayos al recibir, inspección, pruebas y evaluación en las instalaciones del proveedor, así como una revisión periódica de su...