Costosfijosycostosvariables

Páginas: 3 (609 palabras) Publicado: 11 de julio de 2015
COSTOS Y FINANZAS

“CLASIFICACIÓN DE COSTOS:
COSTOS FIJOS Y VARIABLES”




Integrantes:
- Macas Céspedes Sue Ellen
- Medina Sandoval Stephanie
- Sandoval Alemán Lisseth

COSTOS FIJOS


Soncostos que no varían con los
cambios en el volumen de las ventas o
en el nivel de producción. Los costos
fijos se producen efectúese o no la
producción o la venta, o se realice o no
la actividad de unnegocio
Por ejemplo:

Alquileres,salarios
administrativos
entre otros.

Los costos fijos
gráficamente se
representan con una línea
horizontal.
Esto es porque su volumen
será
igual




Para elfuncionamiento de una empresa
es recomendable controlar y disminuir
los costos fijos ya que estos los afectan
económicamente a la empresa.

NOTA: Solo los costos variables son los
que deben formar parte delcosto y  los
costos fijos deben considerarse como
resultados del periodo en el que se
incurren

COSTOS VARIABLES






Son costos que varían en
proporción al volumen de las
ventas o al nivel de laactividad.
Ejemplos: Las materia primas o las
compras de mercaderías, la mano
de obra directa (DESTAJO), etc.
El manejo de costos variables hace que
la empresa sea mucho más adaptable a
lascircunstancias cambiantes del
mercado



Los costos variables se grafican con una
línea ascendente.

Algebraicamente se representan :
CVT=CVU X Q
Costo variable total= costo variable
unitario*cantidad

COSTOTOTAL




Es la suma de los costos fijos y
costos variables
CT= CF X CV

PUNTO DE EQUILIBRIO
Es aquel punto de actividad en donde
los ingresos son iguales a los costos, es
decir, es el punto deactividad en donde
no existe utilidad ni pérdida
¿Cómo hallamos el
punto de equilibrio?

Hallar el punto de
equilibrio es hallar
el punto de actividad
donde las ventas son iguales a los costos

Hallary analizar el punto de equilibrio
nos permite:
Obtener una simulación que nos permita saber a
partir de qué cantidad de ventas empezaremos a
generar utilidades.
 Conocer la viabilidad de un...
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