costosss
*Localización de los costos indirectos en los centros de costo, esta primeramente hay que localizar, si no están definidostodos los centros de costo que tiene o puede tener la empresa, determinar todos los costos indirectos y luego localizarlos por centro de costos.
*Dividir la empresa en actividades. El análisisoperacional de cada área permite definir un gran número de actividades. Posteriormente con la relación de actividades definidas se procederá al estudio de una posible eliminación, adición. Los criterios conmayor concordancia son:
-tareas que no se corresponden con el objetivo del área
-duplicidad de tareas
-omisión de tareas necesarias
*Reparto de los costos indirectos de producción entre lasactividades, El prorrateo de los costos de cada centro de costos entre las distintas actividades que en él tienen lugar, suele llevarse a efecto, generalmente de una manera sencilla por cuanto en la mayoríade las ocasiones resultara fácil identificar esos costos con las actividades, sobre todo cuando se han de diseñar actividades de tal manera que todos los costos sean directos respecto a ellas.*Distribución de los costos indirect6os a través de los inductores, su obtención se realiza mediante dos formas: una cuantitativa y otra cualitativa. En primer caso se genera a través del sistemainformativo actual y en segundo caso se obtiene con el método de expertos, por lo que deberá ser incluido en el sistema interactivo.
Este representa la medida del consumo de recursos que cada inductor hanecesitado para llevar a cabo su misión, en otros términos el costo que cada inductor genera dentro de una actividad concreta.
*Asignar los costos de las actividades a los servicios, Una vez ya se hanobtenido los costos por inductor se puede proceder a asignar los costos de las actividades principales a los objetivos de costo (grupo de producción o servicios)
*Analizar los resultados, para el...
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