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FINANZAS DE LA EMPRESA
1 − Cómo es el Proceso Presupuestario?
2 − Clasificación de Costos
3 − Diagramación de Utilidades (equilibrio entre Costos Fijos y Costos Variables)
4 − Diferencia entre Presupuesto Económico y Financiero
5 − Para que le sirve al Gerente Financiero las herramientas del presupuesto y control presupuestario?________________________________________________________________
El presupuesto es un plan numérico para asignar recursos a actividades específicas.
Se utilizan para hacer mejoras en tiempo, espacio, y uso de los recursos materiales.
Son un dispositivo de planificación que la mayoría de los gerentes ayuda a formular, sin importar su nivel
dentro de la organización.
Los presupuestos pueden usarse para diversas áreas o renglones.
Tipos de presupuestos:• Presupuesto de ingresos: proyecta las ventas futuras.
• Presupuesto de gastos: presenta las actividades primarias emprendidas por una unidad y asigna un
valor en dólares a cada una.
• Presupuesto utilidades: utilizado por unidades distintas dentro de una organización que cambian
ingresos y gastos para determinar la contribución de la unidad de las utilidades.
• Presupuesto de efectivo:anticipa cuanto efectivo, tendrá una organización a la mano y cuánto
necesitará para cubrir sus gastos.
• Presupuesto de gastos de capital: pronostica inversiones en propiedades, edificios y equipo principal.
• Presupuesto fijo: asume un nivel fijo de ventas o producción.
• Presupuesto variable: toma en consideración aquellos costos que cambian con el volumen.
• Presupuesto incremental otradicional: asigna fondos a los departamentos de acuerdo a las
asignaciones del ejercicio anterior.
• Presupuesto de base cero (IBC): sistema en el cual las solicitudes de presupuesto parten de la nada sin
importar las asignaciones previas.
• El presupuesto es el esqueleto del proceso administrativo y del sistema financiero, se convierte en la
estructura que rige las decisiones empresariales.
Elsistema presupuestario servirá al propósito fundamental de planear e integrar la actividad de tales
departamentos, pero la planeación y la coordinación son en sí en proceso desconectados y faltos de vida, si no
son acompañados por un control eficiente.
El sistema de información y control por áreas de responsabilidad tiene por objeto el control de ingresos y
costos a los niveles superiores básicos.Requiere la existencia de una estructura organizativa clara que permita
la asignación de responsabilidades por variación entre lo planeado y lo real.
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2− CLASIFICACION DE COSTOS ( Según TRATADO DE CONTABILIDAD DE COSTOS de DR.
WALTER ESPOSITO y otros)
2.1 EN RELACION CON LOS DESEMBOLSOS QUE LOS ORIGINAN
Costos cuyo desembolso:
Correspondiente al actual periodo
Realizado en periodosanteriores
Tendrá lugar en períodos futuros
2.2 EN RELACION CON LA INDOLE DE LOS BIENES QUE LA COMPONEN
En cuanto a la función a que se destina
Costos de la función productiva
Costos de la función distributiva
Costos de la función financiera
En cuanto a la condición objetiva de los bines y servicios adquiridos
Materias Primas
Mano de obra
Costos comunes de fabricación
En cuanto a la formaen que se cargan al producto o departamento
En cuanto al Producto
Directo (Materias Primas / Mano de obra)
Indirecto (Materiales / Mano de Obra / Costos comunes de Fabricación)
En cuanto al departamento o proceso
Costos de asignación directa
Costos aplicados
En cuanto a su grado de variabilidad
Costos fijos, del período, de estructura, de capacidad o constantes
En estado de Paro (Costosvivos fijos / Costos extinguidos fijos)
Preparación de la Producción
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Costos Variables
Proporcionales
Progresivos
Degresivos
Regresivos
Costos semi−variables o semi−fijos
Costos Reversibles
Costos Irreversibles
2.3 EN RELACION AL TIEMPOR EN QUE SE DETERMINAN
Históricos o efectivos
Predeterminados
Presupuestos o estimados
Estándar o normales (Estandarte fijos o básicos /...