COSTOSYPRESUPUESTOSUSAVC

UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

COSTOS Y PRESUPUESTOS

CARLOS OJEDA ACOSTA

BOGOTÁ, OCTUBRE DE 2005

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ÍNDICE GENERAL
1.
2.
3.
4.

JUSTIFICACIÓN
OBJETIVO CENTRAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PLAN TEMÁTICO

I.
II.
III.

IV.

V.

VI.

VII.

VIII.
IX.

X.

JUSTIFICACIÓN DEL ANÁLISIS PRESUPUESTAL
LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y LOS PRESUPUESTOS
LA CONTABILIDAD EN LA EMPRESA
Concepto de contabilidad gerencialObjetivos de la contabilidad gerencial
Campo de acción de la contabilidad gerencial
1. Contabilidad privada
2. Contabilidad oficial
LA CONTABILIDAD DE COSTOS
Principales objetivos de la contabilidad de costos
Empresas industriales y comerciales - diferencias contables
Diferencias en los estados financieros
Costos y gastos
ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN
Materiales directos
Mano de obra directaCostos indirectos de fabricación
Estado de costos de productos vendidos
SISTEMAS DE COSTOS
Sistema de costos por órdenes de producción
Sistema de costos por procesos
BASES DE COSTOS
Base Histórica
Base predeterminada
PRESUPUESTO DE COSTOS GENERALES
Comportamiento de los costos generales
COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES (ABC.)
Objetivos del método de costeo ABC.
Fundamentos
Funcionamiento del sistemaConsideraciones sobre los costos ABC.
PRESUPUESTOS

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XI.

XII.

La planeación estratégica y la presupuestación
Objetivos del presupuesto
Requisitos del presupuesto
Clasificación de los presupuestos
1. Flexibilidad
2. Dimensión de tiempo
3. Campo de aplicabilidad
4. Sector en que se utilicen
5. Cubrimiento
ETAPAS DE UN PROCESO PRESUPUESTARIO
1.Previsión
2.Formulación
3.Control
Presupuesto de ventasPrograma de ventas
Presupuesto de producción
Políticas sobre inventarios
El Presupuesto de Producción como herramienta
LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN PARA CONFIGURACIÓN DE
ESTÁNDARES
Fase 1-presupuesto de producción
Fase 2-presupuesto de materiales
Fase 3-presupuesto de mano de obra - tiempo máquina
Fase 4-presupuesto de carga fabril

Aplicaciones prácticas – ejercicios y casos

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GESTIÓN DECOSTOS Y PRESUPUESTAL
1.

JUSTIFICACIÓN

El costeo y la presupuestación de las operaciones empresariales constituyen
la expresión cuantitativa y monetaria de los planes, al actuar sobre aspectos
como los pronósticos de ventas, el establecimiento de los precios, la
programación de la producción y la planeación del abastecimiento. En este
sentido los costos y los presupuestos son fundamentales para elproceso del
planeamiento y control financiero, para el arbitrio de los fondos demandados
por la operación y la expansión empresarial y para garantizar la adecuada
distribución de los recursos.

2.

OBJETIVO CENTRAL

Proporcionar los fundamentos teóricos y prácticos exigidos para costear la
operación empresarial en sus diferentes frentes y para realizar los
pronósticos financieros vinculados a lasactividades comerciales, productivas
y financieras, que sustentan la preparación de los presupuestos maestro y
de tesorería.

3.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1.

Implementar sistemas de costos y presupuestos que soporten
efectivamente la toma de decisiones y la adopción de políticas
empresariales en aspectos relacionados con la inversión, el
financiamiento y la generación de ingresos.

2.

Estructurarmodelos matemáticos, financieros y económicos que
integren y vinculen los conceptos de ingreso, producción, soporte
administrativo y comercial, inventarios, costos financieros e
impuestos.

3.

Interpretar y aplicar los conceptos matemáticos y financieros en los
que se apoya la formulación, preparación, ejecución y control de

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los presupuestos, incluyendo la aplicación de métodos estadísticospara el análisis de datos y la proyección de resultados.
4.

Dominar el concepto de costos basados en actividades –ABC-,
desarrollar modelos de aplicación práctica y resolver problemas
usuales en el uso de esta metodología.

5.

Conceptualizar y emplear el sistema de costos ABC en la
optimización de procesos operativos, de gestión y de apoyo.

6.

Desarrollar los aspectos conceptuales del sistema...