cotejando una coo

Cortejando a una COO

Paralelamente a sus funciones de recaudación de fondos , Spaly seguido buscando el director de operaciones ideal para dirigir TrunkClub de los retos de un período de crecimiento espectacular. Si bien el aumento de la Serie A, Spaly había reunido en varias ocasiones con el Parque basado Menlo Greylock Partners, y construido una relación sólida con El equipo de inversión decomercio electrónico de Greylock . A lo largo de los debates sobre el futuro del tronco del Club,
Spaly gravitado hacia uno de los ejecutivos de Greylock en la residencia , Rob Chesney . Chesney tuvo ganado una reputación estelar en Silicon Valley durante una larga permanencia como vicepresidente de eBay. durante su primera reunión en mayo de 2011, Spaly y Chesney estableció una buena química .Los lazos de Chesney a la Midwest eran apreciables : había pasado un tiempo en Chicago, y su esposa procedía de Detroit, donde aún vive su familia. Durante los meses que siguieron, Chesney surgió como superior de Spaly opción para el lugar COO . Spaly sentido que Chesney tenía experiencia extraordinariamente relevante y aguda intuición para los negocios y los desafíos del tronco del Club. Chesneytuvo el tipo de experto veterano un equipo relativamente joven podría unirse alrededor . (Ver Anexo 2 para la biografía de Chesney.)

Chesney expresó entusiasmo por la posición de director de operaciones de Trunk Club, sino que también estaba evaluando CEO y COO de oportunidades en el área de la bahía. Spaly sabía que tendría que hacer Chesney una propuesta competitiva para atraerlo.

Graciasa su constante búsqueda de un director de operaciones, Spaly estaba familiarizado con los requisitos de compensación para talento veterano en el mercado laboral Chicago. Spaly estaba seguro de poder firmar un director de operaciones de aproximadamente $ 200,000 en salario y 2 por ciento del capital.

Pero sabía que lo que en un Silicon Valley basado, líder bien conectado como Chesney implicaríauna mayor inversión para su joven empresa. Sin embargo, como Spaly investigado compensación por Silicon Valley CEOs , se sintió menos convencido de que para poder ofrecer una oferta competitiva a Chesney . En el mercado laboral costa oeste espumoso, Chesney era probable que se ofrece entre $ 250,000 y $ 400,000 en salario , así como 5-7 por ciento de capital . Spaly estaba casi seguro de que nopodía justificar Chesney a su pensión en tan elevado niveles.

Pero cuanto más Spaly pensamiento acerca de la situación, más se sentía que tenía que aterrizar Chesney sin importar el costo y las consecuencias asociadas con otros sueldos del equipo de gestión. aparte de las consideraciones financieras , Spaly sabía que tenía mucho que ofrecer Chesney : Trunk Club le ofrecer la oportunidad excitantey única para construir una esfera de influencia en un sector diferente.

Para una oferta de referencia, pensó Spaly primero de su equipo directivo actual. Spaly y sus vicepresidentes de la comercialización, la tecnología y las finanzas habían cada uno firmado por sólo 90.000 dólares en salario, y ninguno de sus puntos de victoria se habían otorgado opciones para más de un 1,5 por ciento decapital . A medida que la serie A vuelta cerrada en agosto, Spaly lanzado un desafío hito de ventas que , de lograrse , sería topar salarios VP de entre $ 120.000 y $ 150.000. Después de los aumentos, que creía que la indemnización más rico paquete necesario para atraer Chesney sería más aceptable para su equipo y la geografía. Todo el mundo que se había unido al equipo directivo del Club Trunk habíatomado un pago significativo cortado para hacerlo. Por otra parte, dado que la empresa había cerrado recientemente un $ 11 millones de dólares ronda de financiación, había menos riesgo en la ecuación de Chesney tuvo la probabilidad de encontrar en un puesta en marcha.

Sin embargo, Spaly preocupado cómo su equipo con sede en Chicago trabajador se sentiría si tuviera que subvención Chesney un...