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Apple
Los fanáticos de Apple no solo están dispuestos a usar todos sus productos sino que además están dispuestos a renovarlos constantemente dentro del plan de obsolescencia planificada que tiene la Apple que cada cierto tiempo renueva modelos (iPhone 1, iPhone 2, iPhone 3 etc). Lo anterior se debe a una cuidadosa estrategia de su marca además de excelentes productos (puede leer El secreto deApple para ser un grupo de poder millonario con fanáticos en lugar de clientes).
Ese éxito de Apple, sin embargo se da solo a nivel de consumidores personales. Apple no ha tenido el mismo éxito con los negocios o empresas las cuales siguen prefiriendo las PCs con sistema Windows de Microsoft.
Lo anterior se debe a una serie de factores siendo el principal que las soluciones de Apple son un pocomás costosas, no solo en hardware sino también en mantenimiento dado que la renovación de equipos debe de ser hecha generalmente de manera integral y por que los técnicos de Apple son menos y por ende más caros que los expertos en PCs.
Para Apple es por eso todo un reto poder entrar al mercado de las empresas y negocios y por eso es que acaba de lanzar su programa Joint Venture.
Elprograma Joint Venture de Apple consiste en que Apple pone a disposición de las empresas técnicos de la misma Apple para poder ayudar a las empresas a implementar sus equipos (básicamente Mac, iPhone y el iPad) en la estructura de un negocio e integrarlos en dicha estructura enseñándole a la empresa o negocio las enormes ventajas que implicaría para ellos tener Apple dentro de su idea de negocios.
Apple seencarga de la implementación, el entrenamiento y del mantenimiento en esta nueva estrategia de Apple por poder entrar al codiciado y rentable mercado de las empresas y negocios.

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Starbucks Ingresa a Nuevos Mercados
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Starbucks busca nuevos mercados para enfrentar a sus competidores como McDonald`s yotros que ofrecen el mismo servicio de café espresso pero con menos precio. La característica de esta estrategia es que lo hará con otra empresa de café que adquirió hace siete años, denominada Seattle`s Best Coffee.
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Lo que busca Starbucks es capturar aquellos mercados donde a las personas no les agrada el café fuerte ofrecido por Starbucks, asícomo también a las personas que no están dispuestas a pagar un precio elevado por un café. Para esto Starbucks esta utilizando a la empresa Seattle Best Coffe`s, y a elegido como punto de ventas los supermercados, establecimientos de comida rápida, cafeterías de Estados Unidos, así como también se prevé venderlas en las tiendas de abarrotes, autoservicios, puestos ambulantes donde se ofrezcacafé.
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Todo esto con la finalidad de captar clientes que quieran seguir bebiendo un café común y corriente pero con mejor sabor y a menor precio. El precio al que se venderá el café será según el lugar donde se ofrezca.
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Analizando la estrategia de Starbucks podemos definir algunos puntos importantes.Primero que Starbucks se introduce a un sector diferente pero con otro nombre, lo cual hace que no pierda su prestigio de exclusividad, ostentación, etc. Sino hiciera eso, probablemente perdería al prestigio de su marca y la exclusividad que ofrece y por consecuencia la disminución de clientes.
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Como segundo punto se puede destacar que si unaempresa quiere tener más ingresos, no solo tiene como estrategia vender más, sino ingresar a otros sectores o mercados si es que se cuenta con los medios y recursos necesarios.

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Microsoft Realiza Eficaz Estrategia de Publididad y Marketing para Windows 7
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