Cotos

Universidad autónoma de Chiapas

Facultad de contaduría y administración

Campus -1

Catedrático:

Julio cesar González caba

Trabajo:

Teoría y práctica

Alumna:

Elizabeth castillejos Tovar

Grado y grupo:

6 “ A”

FECHA :28 DE MAYO DE 2011

LOS COSTOS Y LA TOMA DE DESICIONES

El profesionista contador o administrador con experiencia en su actividad; el hombre denegocios, con su habilidad en el manejo económico financiero y de la diversidad de soluciones inherentes a su empresa. Se enfrentan a la realidad diaria de forma decisiones.

En muchas ocasiones serán trascendentes ya que pueden marcar un rumbo desconocido de situaciones, algunas que se comprenden basadas en la experiencia y otros que producen inseguridad por ser problemas no bien definidos, queprovocan el estudio de posibles soluciones, con base en alternativas que ofrezcan respuestas a un sin número de casos en particular.

La forma de decisiones en cualquier aspecto es tan compleja como el mismo pensamiento humano. Al estar basada en este, produce interrogantes en su acción que la hace vulnerable, precisamente por estar sujetos a una gran parte del comportamiento humano a suinteligencia, a su forma de ser, a su comportamiento, a su experiencia y a su capacidad para ver pensar actuar en los diferentes situaciones y a su capacidad para ver pensar actuar en las diferentes situaciones en que en su momento determinado se pueden presentar.

En toda empresa su actividad requiere de una complicada forma de decisiones que compren desde la de tipo de medio y general sobre la marcha delnegocio, hasta la de detalle que involucran procesos diarios repetitivos.

El dirigente dentro de sus marcos de actuación tendrá que tomar decisiones, en buena medida, la esencia de la gestión está en función de las decisiones que le corresponden.

El conjunto de conceptos que se van a explicar trataran de organizar y utilizar la información en la solución de problemas y toma de decisiones.TOMA DE DESICIONES A CORTO PLAZO

La información contable es muy importante para la toma de decisiones del administrador que le permite la opción correcta. Ante el curso de acción que forma los acontecimiento. Ya no es solo llegar los registros contables (históricos), sino que se pretende que sea una herramienta mediante la cual la información veraz y oportuna no permita tomar decisiones paralos eventos actuales.

Para abordar el tema de decisiones a corto plazo debe tomarse en cuenta la información relevante, que en la mayoría de las ocasiones se refiere al costo variable.

La información relevante es aquella que cambia entre dos alternativas distintas, de las cual debe incluirse al costo de oportunidad por elegir una acción en lugar de otra. También debe tenerse en cuenta loscambios que implico seleccionar una alternativa dada, no solo en términos monetarios sino también en los aspectos humanos, social del mercado y otros que se conlleven dichas opciones.

Los casos a tratar son los que se enumeran a continuación:

1. Aceptación o no de pedidos especiales.

En ocasiones y sobre todo, cuando se dispone de capacidad ociosa, pueden llegar pedidos especiales dealgunos clientes que ofrezcan menor al precio de mercado y aun así se pudiera representar utilidad adicional a la compañía. En caso de que se haga realidad el pedido especial, había que considerar que esta no signifique interferencia en el mercado en el que se ve esta participando pues en este caso estaría dando armas al propio, comprador, para que le haga a uno mismo la competencia, o bien, setendría que enfrentar a las reclamaciones de algunos competidores, al manejar precio por debajo de las establecidas.

Ejemplo:

La empresa JGC tiene algon de capacidad ociosa de producción y fabrica 3 articulos: JGC cuya estructura de costos según lo ha informado el departamento contable se ilustra en la siguiente tabla.

|Costo (por unidad) |J |G...