cotrol de gestion


Ejercio


Pregunta:

Describiendo el caso de empresa correspondiente a un supermercado, que cuenta con un único local, se deben considerar las siguientes actividades para su funcionamiento:Gerencia General.

Departamento de Finanzas: Administración de finanzas, Contabilidad general, Contabilidad de costos, Pago a proveedores, Pago de servicios y Remuneraciones.

Departamento demarketing: Publicidad, Ventas, Evaluación de mercado.

Departamento de operaciones: Jefe de local, Recepción de mercaderías, Despacho y distribución de productos, Control de calidad.

Departamentode RR. HH: Selección de personal, Área de beneficios del personal, Desvinculaciones, Capacitación y Áreas de licencias médicas.



Considerando el modelo de esta empresa, señale las ventajas ydesventajas de implementar un centro de responsabilidad en cada una de las áreas.


VENTAJAS:

Le quedara tiempo a la Gerencia General, para la toma de decisiones de gran impacto.
El nuevo gerentedel centro de responsabilidad conoce mejor el tema de decisión ya que se mueve en su área y la conoce en detalle.
Existe mayor rapidez de decisión por departamento.
Los nuevos gerentes se sentiránmotivados por la confianza recibida y pondrán lo mejor de si para el cumplimiento de sus respectivas metas.
Podrán aplicar sus mejores iniciativas en el proceso de decisión.
Los respectivos gerentesde los CC.RR crecerán en experiencia y se capacitarán para nuevos cargos de responsabilidad, etc.


DESVENTAJAS:

La descoordinación entre la organización global y los centros de responsabilidadpueden causar sobre costos de reconvención.
Aumenta los costos de dirección, reunión y procesamiento de información.
Por ser CC.RR dentro de un único supermercado, no se logrará que cada centro deresponsabilidad tenga independencia total.
Probablemente la toma de desiciones de un centro de responsabilidad afectará a otro.




Creo, que aparte de las responsabiliades que caerán en cada...