Cotton Project

Cotton Project S.A.C

Asignatura: Introducción a los Negocios
Sección: 202
Profesor: Arditto Díaz Luis Eduardo
Integrantes:
* Denisse Paucar
* Vanessa Delgado
* Joselyn Mays
* Diana Estacio

Introducción
El trabajo que presentamos a continuación, tiene como fin mostrar el funcionamiento y organización de la empresa peruana “Cotton Project” que exporta a diferentes paísesdel mundo. Esta empresa ha tenido un largo proceso de desarrollo en el que cabe distinguir las habilidades de las personas que la formaron quienes en apenas 9 años han logrado crear una empresa exitosa y prospera.
Este trabajo mostrara el modo en que se desarrolla esta empresa tanto internamente, como es la parte de producción, administración y gestión, hasta cómo se desarrollan sus negocios deexportación y como logra satisfacer las demandas de un mercado tan exigente como el internacional.
Basándonos en la teoría aprendida lograremos describir, distinguir y entender los diferentes procesos y factores que intervienen en esta organización.

Perfil de la empresa:

* Ruc: 20463541681
* Razón Social:
* Página Web: http://www.cottonproject.com/
* Tipo de Empresa:sociedad anónima cerrada
* Condición: Activo
* Fecha de inicio de actividades: 20 Marzo del 2000
* Actividad Comercial: exportación de prendas en tejido de punto
* CIIU: textil tejido te punto
* Dirección legal: Los Calderos 212-214 / Segundo piso
Urb. Ind. Vulcano
* Distrito/Ciudad: Ate
* Departamento: Lima
* Teléfono: 511 348 3410

Capitulo 1: Determinación delnegocio y
El proceso administrativo
Planificación:
Este proceso se estable generalmente al inicio, su función es determinar objetivos y estrategias, estas pueden modificarse con el transcurso del tiempo.
Visión:
Ser el principal representante en el mercado internacional en fabricación de prendas de vestir de tejido de punto.
Misión:
Fabricar y exportar prendas de vestir en tejido de punto conla calidad que caracteriza a las fibras de origen peruano.
Objetivos:
* Contribuir con la sociedad peruana generando puestos de trabajo.
* Fomentar un ambiente de trabajo enriquecedor y motivador.
* Cambiar y adaptarse a los requerimientos del mercado internacional.
* Obtener clientes satisfechos y entusiastas.
Estrategia:
*

Ventaja competitiva:
Cotton Project es unaempresa que fabrica ropa en materiales distintos como los de; algodón pima, seda, lino, licra entre otros. Estas son fibras de excelente calidad y principalmente apreciadas en el mercado internacional por ser suaves y finas.

Habilidades distintivas:
Una de las características principales de Cotton Project es que está integrada en todos los procesos, ya que son ellos mismos los que trasforman lamateria prima en tejido de punto, con el que producen prendas y finalmente las exportan. Esta facultad les permite tener un mayor control en el proceso. Al mismo tiempo es una empresa versátil y flexible.
Organización:
La distribución de roles es sumamente importante en la empresa para poder llevar a cabo lo que se tiene planificado. Es necesario crear una estructura organizacional en las que semuestre el área y función de cada uno de los ambientes de trabajo.
Organigrama:
Gerencia General

Administración

Finanzas
Comercial
Sistemas
Contabilidad
Operaciones
RRHH

Textil
Confección
Muestras
Diseño de producto
Ventas
Logística

Tintorería
Corte
Almacén

Tejidos
Compras
Acabado

Costura

Bordado

Estampado

Los elementos fundamentales de la empresa
|Las ideas: Estas son planeadas por el gerente y los diferentes jefes de cada área en conjunto. Estos planteas las diferentes metas y objetivos para llevar a cabo los negocios
Los recursos materiales:
La empresa trabaja con diferentes tipos de materiales como son: Algodón pima, Tanguis y una mezcla de ambos con otros materiales como: licra, cooper y otros.
Algodón Pima:
Su calidad es...