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Lider gerencial
1.¿Cómo se explicaría la conducta de Diego Dávila? Proporcione razones o causas.
Diego Dávila demuestra una conducta intransigente, autoritario, autosuficiente, irrespuetuoso y patán, las razones pueden ser por la falta de dominio de su inteligencia emocional ante situaciones apremiantes. La base de su comportamiento radica en los problemas de índole personal relacionadas ala familia (al borde del divorcio y conflictos con los hijos) a ello se suma las experiencias poco favorables en su crecimiento.
Diego traslada las situaciones personales a la empresa y no separa las circunstancias para dirigir con objetividad y razón las actividades cotidianas. Un aspecto adicional es el crecimiento económico que tiene la empresa que lo favorece , sin embargo no manejaadecuadamente este aspecto y se comporta con soberbia menospreciando el trabajo de los demás. Su autosuficiencia y las siguientes conductas
Conductas autodestructivas de Diego Dávila:
Convertirse en impostor: no se conoce asimismo.
Racionaliza a toda costa: no reconoce errores.
Busca la gloria: busca ser aplaudido y reconocido, su objetivo es la fama, dinero y poder.
Interpreta el papel del solitarioEs una estrella fugaz: se centra solo en su carrera.
Razones: tal vez de niño le falto amor y atención por parte de sus padres y vio conductas en ellos que lo marcaron y lo llevaron a ser así. Lo comparaban constantemente con el hermano mayor por ser más inteligente que él y lo criticaban mucho, creando sentimientos de frustración, que lo llevan a querer ser perfecto de adulto.
2. ¿Quéaspectos de su personalidad funcionan prioritariamente? ¿Tiene autoestima? ¿Qué tipo de autoestima?
Se cree autosuficiente y superior al resto, tiene baja autoestima desde que era un niño por lo que le toco vivir en casa, y eso es el reflejo de cómo actúa con los demás.

3. ¿Qué tipo de inteligencia funcionan mas en Dávila? ¿Cuales tiene que desarrollar?
El arrebato, la obsesión por cumplir con lasmetas y eltrabajo, la autosuficiencia, son algunos tipos de inteligencia que funcionan más en Dávila.
El tendría que desarrollar los siguientes tipos de inteligencia:
La autoconciencia: controlar sus emociones.
Laautorregulación: mantener las riendas de sus actos.
La empatía: poder ponerse en el lugar de la otra persona.
4. ¿Cuales son las características de una persona con madurezpsicológica?
La autoconciencia, pues debemos ser capaces de mirarnos y poder identificarnos en cada momento, la capacidad de atender a los demás, saber escuchar y generar confianza son también características de madurezpsicológica.
5. ¿Cuales son los efectos de la conducta de Dávila en el comportamiento organizacional de la empresa? Haga un listado de ellos.
Desmotivación
Insatisfacción
Agotamientogeneral
Frustración
Ira
6. ¿Es posible que Diego Dávila cambie? ¿Cómo? ¿Con que tipo de apoyo?, ¿Psicoterapia, coaching, mentoria,…?
Si es posible, llegando a un punto crítico, donde él se dé cuenta o le hagan darse cuenta de los cambios desfavorables que llegue a tener su empresa, empezando por su comportamiento y decida pedir la ayuda de un profesional, en este caso de un coach.
7. ¿Esnecesario que Diego Dávila este de acuerdo en iniciar un proceso de desarrollo personal? ¿Como logro convencerlo?
Si, es necesario que acepte que necesita ayuda en su desarrollo personal.
Lo puedo llegar a convencer, diciéndole que averigüe que piensan sus trabajadores sobre él, y acerca del modo como lidera su empresa y así, actuar en base a ese feedback para saber que debe hacer para mejorar comolíder.
Lo primero que debo hacer es preguntar e indagar y después viene su declaración de quiebre, donde él solo se dará cuenta, que aspectos debe mejorar.
8. Para D. Dávila: ¿Qué tipo de coaching es el más adecuado? ¿Cual es el mejor lugar para realizarlo?
El coaching organizacional, ya que se encarga de las relaciones al interior de la empresa, contribuye a la creación de una cultura...