Counseling laboral

La aplicación de las ciencias de la conducta humana a las relaciones personales dentro de una empresa u organización con la finalidad de introducir modificaciones en las actitudes y conductas de susintegrantes respecto a su trabajo.

Lograr un ajuste óptimo entre la persona y su entorno. Que el individuo logre una capacidad real de auto-

dirección, es decir, que sea capaz deauto-preguntarse por sí mismo y elegirse.
Un desarrollo pleno de la persona o grupos de personas.
Resolución de conflictos.

Despliegue de los potenciales humanos. Aprendizaje significativo (emocional ycognitivo) de nuevas formas de ser en el mundo. Toma de conciencia de sí mismo como factor clave para generar el cambio. Cooperar en la búsqueda de lo trascendente para cada uno (despliegue).

•Nace

hace más de 50 años en Europa y

E.U.A.
•Tuvo su auge a mediados del 2005, por la creciente demanda de las empresas medianas. •Se comienza a trasladar a empresas grandes para trabajarsobre los niveles gerenciales en temas como desarrollo de carreras, outplacement y armado de equipos de ventas.

No profesional; cuando es desempeñado por los gerentes y supervisores como parte de sulabor.

El objetivo último del empleo de esta herramienta es:
Que el empleado retome un nivel de desempeño óptimo en el menor tiempo posible.

Problemáticas Individuales
Flexibilidad Conflictoslaborales Desarrollo de carrera Cambios laborales significativos. Manejo del estrés. *Conflictos familiares Capacidad de interactuar con culturas diferentes Separar los problemas personales deltrabajo. Adaptación a los cambios

Problemáticas Organizacionales
Comunicación

Incidentes críticos Ausentismo

Motivación
Reestructura ciones Trabajo en Equipo Cierres de Planta

LiderazgoBajo desempeño

Nuevas normas

Cambios en las líneas de autoridad

Es facilitador de procesos, es una persona con habilidades, actitudes y comportamientos que crean condiciones, alientan,...