Cournot

Cournot
En esta etapa formularemos el modelo de competencia de Cournot en la industria de cemento, el cual será la función de las empresas seguidoras, es decir La empresa seguidoratoma decisiones en línea con las adoptadas por la líder y asume su porción resultante de repartir el mercado.
En este caso la empresa seguidora en el mercado de cemento, sería la empresaPacasmayo, ya que ofrece un mismo producto (cemento), compiten en términos de cantidades (en menor proporción), eligen esas cantidades a producir al mismo tiempo que la empresa líder, y sibien es cierto no tienen la misma participación que los lideres, esta busca maximizar sus beneficio, básicamente por su precio. La Cementera Pacasmayo, tiene participación en laindustria pero no es la fijadora de precio ni de la cantidad de producción.

Stackelberg
En esta etapa formularemos el modelo de Stackelberg para la industria de cemento, este modelo es unjuego de estrategia económica en donde el líder hace el primer movimiento y el seguidor responde en base a ello.
En este caso la empresa líder en el mercado de cemento, sería la empresaCementos Lima. Esta etapa tiene el concepto de Teoría de juego, en donde los participantes de este juego son un líder y un seguidor que compiten en cantidades. El líder (cementos lima) debetener en cuenta que el seguidor (Pacasmayo) observa sus acciones, están pendientes de su rentabilidad y tecnología para poder contrarrestar el crecimiento del líder, esto genera unaventaja en el mercado a la empresa líder ya que decide la cantidad a producir y el precio “es un fijado de precio”, y a su vez puede prevenir la competencia en el mercado cementero.
enconceptos de teoría de juegos, los participantes de este juego son un líder y un seguidor que compiten en cantidades. El líder en Stackelberg también suele ser llamado Líder de mercado