Course_intro_e_es

Análisis Financiero y de
Riesgo con Software
®
RETScreen
Curso de Análisis de Proyectos de Energía
Limpia

Crédito Fotográfico: Green Mountain Power Corporation/
NRELPix
© Minister of Natural Resources Canada 2001 – 2005.

Objetivos
• Introducir la metodología RETScreen® para la evaluación de la

viabilidad financiera de un proyecto potencial de energía limpia


Revisión de parámetrosfinancieros (entrada) importantes



Revisión de indicadores más importantes de viabilidad financiera



Examen de supuestos para cálculos de flujo de caja



Diferencias más saltantes entre los costos iniciales, repago simple e
indicadores financieros más importantes

•
• Mostrar cómo los incentivos, créditos de producción, créditos

GEI e impuestos pueden ser incluidos en el análisis financiero

•Introducir el análisis de sensibilidad y el análisis de riesgo con
RETScreen®

• Hacer una demostración de la Hoja de Cálculo de Análisis de
Sensibilidad y Riesgo RETScreen® (Versión 3.0 o superior)

© Minister of Natural Resources Canada 2001 – 2005.

Costos Iniciales vs. Costos
Operativos: El ejemplo de las
Telecomunicaciones Remotas




Costo inicial: 6.000 $
Costo Anual: 1.000 $ for fuel*Reemplazo de baterías cada 4 años (1.500 $)*
Reparación general cada 2 años (1.000 $)*

• Celdas Fotovoltaicas+batería (caso


5
0
0

5

10

15

propuesto):


Reparación Gral. Grupo
Combustible
Reemplazo de Baterías
Costo Inicial

10

Costo (k$)



Costo (k$)

• Grupo Electrógeno + batería (caso base):

15

15

20

25

Reemplazo de Baterías

10

Costo inicial: 15.000 $
Reemplazo de baterías cada5 años (2.000 $)*

Año

Costo Inicial

5
0
0

5

10

Año

15

20

25

*Tasa de inflación y escalamiento de la energía de
2,5%
© Minister of Natural Resources Canada 2001 – 2005.

Determinando la Viabilidad
Financiera: El ejemplo de las

Telecomunicaciones
• ¿Cómo comparamos el Remotas
grupo electr. y el
sistema FV?



Grupo electrógeno: menores costos iniciales
Fotovoltaico: menores costosanuales y periódicos
Tiempo hasta flujo de caja positivo 3,8 años

TIR 22,3%

VPN 4.771 $

calcula
indicadores que
contemplan los
ingresos como los
gastos de toda la
vida del proyecto!

Flujos de Caja Acumulados

• RETScreen®

Años

© Minister of Natural Resources Canada 2001 – 2005.

Cálculos de Flujo de Caja:
¿Qué hace RETScreen®?
Flujos de Ingresos

50,000,000

Flujos de Salidas
Inversión enCapital
Pagos de Deuda Anuales
Pagos OyM
Costos Periódicos

Flujo de Caja Acumulativo
40,000,000

30,000,000

$

20,000,000

Flujos de Caja Anuales
40

10,000,000

0

20

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

(10,000,000)

Time
(yr)
Tiempo
(Años)

0
0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

(20,000,000)
Years

Miles de $

Ahorros en Combustible
Ahorrosen OyM
Ahorros Periódicos
Incentivos
Créditos de Producción
Créditos Gas Efecto Invernadero

-20

Indicadores

-40
-60
-80

-100

Año

Valor Presente Neto
Período de Repago
TIR
Cobertura de Servicio
de la Deuda
Etc.
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Parámetros Financieros
(Entrada) Utilizados por
RETScreen®
Parámetros Financieros

Costo evitado de energía
Crédito de producciónER
Duración de crédito de prod. ER año
Tasa de escalam. de crédito ER
Crédito de reduc. Emisión GEI
año
Duración de crédito GEI
Tasa de escalam. de crédito GEI
Tasa de escalam. de costo de energía
Inflación
Tasa de descuento
Vida del proyecto

Relación de deuda
Tasa de interés de deuda
Plazo de deuda

año

¿Análisis de impto. a la renta?
Tasa de impto. efectivo
¿Pérdidas en años sgtes.?
Método dedepreciación
Base de depreciación de imptos.
Tasa de depreciación

si/no

¿Hay exención de impuestos?
Duración de exención de imptos.

si/no
año

si/no

• Tasa de descuento: tasa usada para convertir flujos de caja futuros al
presente
• Costos de energía evitados:



Para proyectos de calefacción y enfriamiento: el precio del combustible en el
escenario de caso base
Para proyectos eléctricos...