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Contenido
CASO: FORTALECIMIENTO CULTURAL EN CCN 2
OBJETIVO DE LA CONSULTORIA: 2
METODOLOGIA PARA HACER LA CONSULTORIA 2
COMPONENTES DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA PARA FORTALECIMIENTO DELA CULTURA EN CCN 3
PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN EXISTENTE 3
PRINCIPALES ASPECTOS EMPRESARIALES 3
PRINCIPALES ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y CULTURA 4
ANALISIS INTEGRAL CULTURAL CCN 4
PRINCIPALES OPORTUNIDADESDE MEJORA EN DIMENSIÓN /FACTOR, ENCUENTAS DE CLIMA LABORAL 4
DIRECTRICES PRINCIPALES PARA ADOPTAR UNA ESTRATEGIA DE CAMBIO 5
ESTRATEGIA PARA CAMBIO COLABORADORES CCN 5
RESULTADOS ESPERADOS E INDICADORES (METODOLOGIA RIO)
FIGURA 1. MODELO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ORIENTADA A RESULTADOS 2
FIGURA 2. ANÁLISIS INTEGRAL CULTURA CCN 4
FIGURA 3. FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA PARA FORTALECER LACULTURA EN CCN 6
Y
TABLA 1. DIMENSIÓN / FACTORES QUE SE TRABAJARAN EN LA ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE CULTURA CCN 5
TABLA 2. RESULTADOS ESPERADOS. RESPONSABLES, INDICADORES Y OBJETIVOS 6
NOTA: SE LISTAN 5 PAGINAS DE CONTENIDO, NO CUENTAN PORTADA E INDICE.


CASO: FORTALECIMIENTO CULTURAL EN CCN
OBJETIVO DE LA CONSULTORIA:
General: Incrementar la productividad del personal de CCN a través decambios en la forma en que la organización es gestionada

Específicos: Proveer a CCN una metodología que posibilite:
Cohesionar y alinear a la organización hacia el cumplimiento de sus metas
Desarrollar una cultura organizacional orientada a:
La visión sistémica de negocio
La creatividad
El intercambio de valor con los stakeholders
El fomento de la mejora continua desarrollando conductas resistente entodos los niveles de la organización
Desarrollar nuevos hábitos en la gente que los impulsen a salir de su zona de confort para dar un esfuerzo adicional
Fortalecer la capacidad de liderazgo en los distintos niveles de CCN, potenciando el trabajo en equipo en los líderes de la organización, para que funcionen de una manera más integrada y sean modelos para los colaboradores

ALCANCE:
Comoentregable esperamos un documento en físico que defina la situación de CCN así como la estrategia de cambio recomendada para alcanzar los objetivos generales y específicos propuestos con su respectiva justificación. El informe debe incluir:
Entendimiento general de la situación
Conceptualización general de la estrategia que debe aplicar CCN para alcanzar el cambio en su personal. ¿Qué pasos debemosseguir?
Justificación de la estrategia propuesta
Principales directrices a seguir
Principales componentes del proyecto
METODOLOGIA PARA HACER LA CONSULTORIA
Para realizar los trabajos de consultoría en CCN se adoptó el modelo presentado en clases por el Profesor Msc. Jose Acacio, el cual expone para para hacer una planificación estratégica orientada a resultados (en el caso de CCN) realizar unfortalecimiento en la cultura organizacional. Se debe inicialmente recopilar información tanto del entorno como de la empresa. Posteriormente evaluar a la empresa en su conjunto, para posteriormente obtener productos que sean medibles y controlables en de cara a la implementación de la estrategia de cambio. A continuación modelo.

Figura 1. Modelo de planificación estratégica orientada a resultadosCOMPONENTES DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA PARA FORTALECIMIENTO DELA CULTURA EN CCN
En sí el análisis estratégico consta de tres grandes partes:
1. Realizar un diagnóstico de la situación actual
2. Realizar una estrategia de campo para CCN
3. Exponer los resultados esperados e indicadores

PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN EXISTENTE
De forma general se hace un análisis de la información existente ydocumentada en los Anexos como Brief para Consultores.
De los anexos 1 y 2. Se puede extraer que los indicadores de rentabilidad son excelentes y el EBITDA en los últimos 200%. Esto es fácilmente interpretable por no existe mayor oferta de cervezas en el mercado nacional y que la fijación de precios de estos productos no son regulados por el estado. De igual manera se observa que los indicadores...