Cpfr
Páginas: 2 (257 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2011
CPFR :( COLLABORATIVE PLANNING, FORECASTING AND REPLENISHMENT- PLANEAMIENTO PARTICIPATIVO, PRONOSTICO Y REABASTECIMIENTO).
Es una gestión, la cual le permite a los socios de lacadena de suministro- los cuales tienen objetivos distintos- tener una visibilidad más amplia del mercado, por medio de la previsión de la demanda, de una forma más exacta y clara, para asíproveer al mercado más óptimamente y satisfacer la demanda futura, integrando ventas y planificación de suministros, por medio del compartimiento de información por parte dedistribuidores, productor y proveedor, con una finalidad de prestar un servicio completo al cliente final.
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HISTORIA.
El CPFR se inició en 1995 por Wal-Mart con el grupo farmacéuticoWarner Lambert. Esta gestión se llamaba a esta época CFAR (Collaborative Forecasting And Replenishment) y pretendía desarrollar las herramientas existentes: GPA (Gestión Partida de losAbastecimientos), EDI y Category Management.
VENTAJAS Y BENEFICIOS.
• Construcción de relaciones comerciales de larga duración.
• Reducción de inventaros y costes de losmismos por el almacenamiento.
• Aumento de las ventas no solo por un buen producto, sino
además por un servicio integral.
• Reducción de obsolescencia de los stocks.• OPTIMIZACION DE:
1. Manejo de inventarios.
2. Costes de fletes.
3. Capacidad de carga.
4. Tiempo de entregas.
5. Administración de pedidos.6. Pronostico más exacto de la demanda.
¿QUE HACER ANTES DE IMPLEMENTAR EL CPFR?
1. Hacer acuerdo entre los implicados, desde proveedores, distribuidores y comercializadores.2. Realizar un plan conjunto de negocios.
3. Hacer un estudio de previsión de la demanda.
4. Realizar las órdenes de fabricación.
MODELO DE CPFR.
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Es una gestión, la cual le permite a los socios de lacadena de suministro- los cuales tienen objetivos distintos- tener una visibilidad más amplia del mercado, por medio de la previsión de la demanda, de una forma más exacta y clara, para asíproveer al mercado más óptimamente y satisfacer la demanda futura, integrando ventas y planificación de suministros, por medio del compartimiento de información por parte dedistribuidores, productor y proveedor, con una finalidad de prestar un servicio completo al cliente final.
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HISTORIA.
El CPFR se inició en 1995 por Wal-Mart con el grupo farmacéuticoWarner Lambert. Esta gestión se llamaba a esta época CFAR (Collaborative Forecasting And Replenishment) y pretendía desarrollar las herramientas existentes: GPA (Gestión Partida de losAbastecimientos), EDI y Category Management.
VENTAJAS Y BENEFICIOS.
• Construcción de relaciones comerciales de larga duración.
• Reducción de inventaros y costes de losmismos por el almacenamiento.
• Aumento de las ventas no solo por un buen producto, sino
además por un servicio integral.
• Reducción de obsolescencia de los stocks.• OPTIMIZACION DE:
1. Manejo de inventarios.
2. Costes de fletes.
3. Capacidad de carga.
4. Tiempo de entregas.
5. Administración de pedidos.6. Pronostico más exacto de la demanda.
¿QUE HACER ANTES DE IMPLEMENTAR EL CPFR?
1. Hacer acuerdo entre los implicados, desde proveedores, distribuidores y comercializadores.2. Realizar un plan conjunto de negocios.
3. Hacer un estudio de previsión de la demanda.
4. Realizar las órdenes de fabricación.
MODELO DE CPFR.
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