CPFR

¿ Qué es CPFR?
Planeación, pronostico, y reabastecimiento corporativo. Es una gestión que permite a los socios de la Cadena de Abastecimiento tener una visibilidad más ajustada de la demanda conel fin de a través de una buena gestión de reabastecimiento satisfacer la demanda futura.
El modelo CPFR se basa en los siguientes pasos:
1.Acuerdo de Colaboración
2.Plan de Negocio Conjunto3.Previsión de Ventas
4.Identificación de excepciones para las Previsión de Ventas
5.Resolución de las excepciones(p.ventas)
6.Previsión de Órdenes
7.Identificación de excepciones para las Previsiónde Órdenes
8.Resolución de lase xcepciones(p.órdenes)
9.Generación de Órdenes

El CPFR es más amplio y sus objetivos más ambiciosos permitiendo los siguientes beneficios:
Previsiones de una mayorprecisión con una sola previsión compartida
Mejora de la respuesta a la demanda de los consumidores
Mejora de la relación entre los socios comerciales
Aumento de las ventas
Mejora de lautilización de la capacidad de producción
Reducción de inventario
Reducción de costes
Los retos del CPFR son:
Adecuada selección de los Socios CPFR
Involucración de la alta dirección
Relación basada enla confianza
Confidencialidad
Definición detallada de los datos a compartir
Estructura interna de recompensa
Cambio Cultural


Modelo CPFR
Permite ver la estructura de la colaboración deplaneación, pronóstico y reabastecimiento en todo proceso. El comprador y un vendedor son participantes de colaboración, y ambos forman un equipo para satisfacer la demanda.

9 Pasos del CPFR1.Desarrollar el acuerdo frente final.
2. Crear un plan de fusion de negocios.
3. Crear el pronóstico de ventas.
4. Identificar las exepciones del pronóstico de ventas.
5. Resolver/Colaborar en laspiezas de exepción.
6. Crear una orden de pronóstico.
7. Identificar exepciones para la orden de pronóstico.
8. Resolver y Colaborar en las exepciones de artículos (piezas).
9. Generar la Orden....