Cpfr
Páginas: 7 (1745 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2013
CPFR
El CPFR, del inglés Collaborative Planning Forecasting and Replenishment (Planeamiento Participativo, Pronóstico, y Reabastecimiento) es una gestión en la cual los participantes de la cadena de suministro colaboran en la elaboración de las previsiones de ventas y los planes de reabastecimiento para tener una visibilidad mas precisa de la demanda prevista y satisfacer la demanda futura.Este proceso permite mejorar la sincronización de las acciones relativas a las previsiones de las ventas y la planificación de los suministros de todos los participantes. Permite reducir el nivel de existencias y mejorar la tasa de servicio frente al cliente final.
No es una técnica sino una gestión colaborativa que permite a los socios de la Cadena de Suministro (o Supply Chain), que tienensin embargo objetivos distintos, tener una visibilidad de la demanda prevista con el fin de poder satisfacer la demanda futura.
Esto se obtiene con un proceso de compartir la información sobre las previsiones de las ventas y la planificación de los suministros.
Este reparto de informaciones ayuda a sincronizar los planes de acción de los socios de la Supply Chain. Permite así la reducción delas existencias y el mejoramiento de las tasas de servicio y de disponibilidad de los productos.
El CPFR se aplica a todos los sectores de actividades. Un comprador y un vendedor trabajan juntos para satisfacer la demanda de un cliente final, en el centro del modelo.
Con el fin de beneficiar de todas las ventajas del CPFR, es necesario compartir entre socios estrategias de tipo "win-win"que aseguran la coordinación y el reparto de informaciones.
2) Histórico
El CPFR se inició en 1995 por Wal-Mart con el grupo farmacéutico Warner Lambert. Estagestión se llamaba a esta época CFAR (Collaborative Forecasting And Replenishment –Previsión y Re-abastecimiento Colaborativo) y pretendía desarrollar las herramientas existentes: GPA (Gestión Partida de los Abastecimientos), EDI yCategory Management. El perímetro del piloto era una planta Warner Lambert y 3 tiendas Wal-Mart.El objetivo era la definición de un proceso vinculando la demanda de los clientes con lasnecesidades de re-abastecimiento de toda la Supply Chain y eso :analizando los procedimientos de toda la cadena para reducir los tiempos de ciclo et losinventarios, a través de una colaboración entre industriales ydistribuidores ,organizando la colaboración para fiabilizar la demanda prevista, mejorar el re-abastecimiento, construir planes comerciales comunes entre distribuidores y industriales,tratando rápidamente las discrepancias y las anomalías,desarrollando sistemas informáticos adaptados a estos nuevos procedimientos.Los resultados fueron una mejora de la tasa de disponibilidad de los productos en stockde87% a 98%, una reducción de los plazos de suministro de 21 a 11 días y una mejora delvolumen de negocio de 8.5 Millones de $ en el periodo.Los resultados fueron presentados a la Junta Directiva del Voluntary Inter-industryCommerce Standards (VICS) en 1996. La VICS decidió lanzar el CFAR como estándar internacional. El estándar fue re-titulado CPFR para poner hincapié en la planificacióndentrodel proceso de colaboración. Las directivas del VICS por el CPFR fueron publicadas en1998 y revisadas en 2004.3) ProcesoEl asunto principal en el CPFR esta en la implicación de los clientes y de los proveedores atodas las etapas del proceso de establecimiento de la previsión de venta, eso con el fin de mejorar su fiabilidad. Los procesos CPFR se basan en la comparación de datos :comparación delplan de una organización con el de la otra, comparación de la nueva organización y de la antigua, comparación del plan y de los resultados..
3.1.) Plan colaborativo
La primera etapa consiste en definir el alcance de colaboración entre distribuidores e industriales: establecer los objetivos de la relación, definir el perímetro de la colaboración, asignar los papeles, las responsabilidades y los...
El CPFR, del inglés Collaborative Planning Forecasting and Replenishment (Planeamiento Participativo, Pronóstico, y Reabastecimiento) es una gestión en la cual los participantes de la cadena de suministro colaboran en la elaboración de las previsiones de ventas y los planes de reabastecimiento para tener una visibilidad mas precisa de la demanda prevista y satisfacer la demanda futura.Este proceso permite mejorar la sincronización de las acciones relativas a las previsiones de las ventas y la planificación de los suministros de todos los participantes. Permite reducir el nivel de existencias y mejorar la tasa de servicio frente al cliente final.
No es una técnica sino una gestión colaborativa que permite a los socios de la Cadena de Suministro (o Supply Chain), que tienensin embargo objetivos distintos, tener una visibilidad de la demanda prevista con el fin de poder satisfacer la demanda futura.
Esto se obtiene con un proceso de compartir la información sobre las previsiones de las ventas y la planificación de los suministros.
Este reparto de informaciones ayuda a sincronizar los planes de acción de los socios de la Supply Chain. Permite así la reducción delas existencias y el mejoramiento de las tasas de servicio y de disponibilidad de los productos.
El CPFR se aplica a todos los sectores de actividades. Un comprador y un vendedor trabajan juntos para satisfacer la demanda de un cliente final, en el centro del modelo.
Con el fin de beneficiar de todas las ventajas del CPFR, es necesario compartir entre socios estrategias de tipo "win-win"que aseguran la coordinación y el reparto de informaciones.
2) Histórico
El CPFR se inició en 1995 por Wal-Mart con el grupo farmacéutico Warner Lambert. Estagestión se llamaba a esta época CFAR (Collaborative Forecasting And Replenishment –Previsión y Re-abastecimiento Colaborativo) y pretendía desarrollar las herramientas existentes: GPA (Gestión Partida de los Abastecimientos), EDI yCategory Management. El perímetro del piloto era una planta Warner Lambert y 3 tiendas Wal-Mart.El objetivo era la definición de un proceso vinculando la demanda de los clientes con lasnecesidades de re-abastecimiento de toda la Supply Chain y eso :analizando los procedimientos de toda la cadena para reducir los tiempos de ciclo et losinventarios, a través de una colaboración entre industriales ydistribuidores ,organizando la colaboración para fiabilizar la demanda prevista, mejorar el re-abastecimiento, construir planes comerciales comunes entre distribuidores y industriales,tratando rápidamente las discrepancias y las anomalías,desarrollando sistemas informáticos adaptados a estos nuevos procedimientos.Los resultados fueron una mejora de la tasa de disponibilidad de los productos en stockde87% a 98%, una reducción de los plazos de suministro de 21 a 11 días y una mejora delvolumen de negocio de 8.5 Millones de $ en el periodo.Los resultados fueron presentados a la Junta Directiva del Voluntary Inter-industryCommerce Standards (VICS) en 1996. La VICS decidió lanzar el CFAR como estándar internacional. El estándar fue re-titulado CPFR para poner hincapié en la planificacióndentrodel proceso de colaboración. Las directivas del VICS por el CPFR fueron publicadas en1998 y revisadas en 2004.3) ProcesoEl asunto principal en el CPFR esta en la implicación de los clientes y de los proveedores atodas las etapas del proceso de establecimiento de la previsión de venta, eso con el fin de mejorar su fiabilidad. Los procesos CPFR se basan en la comparación de datos :comparación delplan de una organización con el de la otra, comparación de la nueva organización y de la antigua, comparación del plan y de los resultados..
3.1.) Plan colaborativo
La primera etapa consiste en definir el alcance de colaboración entre distribuidores e industriales: establecer los objetivos de la relación, definir el perímetro de la colaboración, asignar los papeles, las responsabilidades y los...
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