Cpm (Critical Path Method)

CPM (Critical Path Method) fue desarrollado en 1957 por J. E. Kelly, de Remington Rand,
y M. R. Walker, de DuPont. S diferencia de la PERT en principio por los detalles de cómo
se manejan el Tiempoy el Costo. En realidad, las diferencias entre PERT y CPM en la
instrumentación efectiva se han ido borrando en cuanto las empresas han integrados las
mejores características de ambos sistemas ensus esfuerzos propios por manejar con
eficiencia sus proyectos.

CPM. La traducción de las siglas en inglés significan: método del camino crítico, es uno de los sistemas que siguen los principios deredes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamentebien, el CPM puede ser superior a PERT

LIMITACIONES DEL CPM

El CPM fue desarrollado para el complejo pero los proyectos bastante rutinarios con incertidumbre mínima en los tiempos de la terminacióndel proyecto. Para menos proyectos de la rutina hay más incertidumbre en los tiempos de la terminación, y límites de esta incertidumbre la utilidad del modelo determinista del CPM. Una alternativa alCPM es el modelo del planeamiento del proyecto del PERT, que permite que una gama de duraciones sea especificada para cada actividad

CPM (Critical Path Method)

Pasos en el planeamiento delproyecto del CPM

1. Especifique las actividades individuales.
2. Determine la secuencia de esas actividades.
3. Dibuje un diagrama de la red.
4. Estime la época de la terminación para cadaactividad.
5. Identifique la trayectoria crítica (la trayectoria más larga a través de la red)
6. Ponga al día el diagrama del CPM como progresa el proyecto.
7. Especifique las actividadesindividuales

ESPECIFIQUE LAS ACTIVIDADES INDIVIDUALES.

De la estructura de la interrupción del trabajo, un listado se puede hacer de todas las actividades en el proyecto. Este listado se puede...