CPM Critical Path Method

CPM (Critical Path Method)

Historia…
• Fue desarrollado también en 1957 en los
Estados Unidos de América, por un centro de
investigación de operaciones para la firma
Dupont y Remington Rand,buscando el
control y la optimización de los costos de
operación mediante la planeación adecuada
de las actividades componentes del proyecto.

Definición…
• El método del camino crítico es un procesoadministrativo de planeación, programación,
ejecución y control de todas y cada una de las
actividades componentes de un proyecto que
debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico
y al costo óptimo.Usos…
• El campo de acción de este método es muy amplio, dada su
gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o
pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a
losproyectos que posean las siguientes características:
a. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o
en su totalidad.
b. b. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un
tiempomínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
c. c. Que se desee el costo de operación más bajo posible
dentro de un tiempo disponible.

Etapas…
1. Definir el proyecto con todas sus actividadeso partes
principales. 
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe
comenzar antes y cuál debe seguir después.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades enbase a sus relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la
que determinará la duración delproyecto (Ruta Crítica). 
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y
controlar el proyecto.

Donde:
IC : Inicio más cercano, es decir, lo
más pronto que puede
comenzar la actividad.
TC :Término más cercano, es
decir, lo más pronto que puede
terminar la actividad. 
IL : Inicio más lejano, es decir, lo
más tarde que puede comenzar
la actividad sin retrasar el
término del proyecto. ...