Cpm Pert Ensayo

Páginas: 17 (4176 palabras) Publicado: 20 de octubre de 2012
UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

Facultad de Ciencias de la Administración.

Escuela de Administración.

Curso: Administración II, Sección “B”.

Catedrático Titular: Lic. MBA Jonatán Orozco.

Método del Camino Crítico (CPM)
Programa de Evaluación y Revisión Técnica (PERT)

Sábado 13 de octubre del 2012

Grupo No. 07
Administración en Acción

INTEGRANTES DE GRUPO |NOMBRE | CARNÈ | PTS |
Juan José Ramírez Yuca | 2922-12-13000 | Coordinador |
Heidi Catalina Juárez Salpec | 2922-12-8323 | 10 |
Francisco Alejandro Fuentes González | 2922-12-7048 | 10 |
Arnoldo Junich Pérez | 2922-12-7721 | 10 |
Carla Manuela Hernández Apen | 2922-12-16740 | 10 |




CPM – PERT


INDICE

1. INTRODUCCION.

2. ANTECEDENTE HISTORICOS

3. MARCOTEORICO

4. MARCO CONCEPTUAL

5. CPM (METODO DEL CAMINO CRITICO)

6. PERT (TECNICA DE REVISION Y EVALUACION DE PROGRAMAS)

7. CPM – PERT

8. DIFERENCIA ENTRE CPM Y PERT

9. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE CPM Y PERT

10. CONCLUSIONES

11. RECOMENDACIONES

12. BENEFICIOS OBTENIDOS DENTRO DEL GRUPO (OPINION PERSONAL)

13. BIBLIOGRAFIA

1. INTRODUCCION

CPM Y PERT son métodosusados por la dirección para que en conjunto con los medios disponibles se pueda planificar el proyecto a fin de lograr su objetivo con éxito. La problemática de la planeación de proyectos, no ha sido un problema reciente, si no que desde tiempos pasados los administradores han enfrentado emprendimientos de gran envergadura que significaron una problemática desde el punto de la planificación.Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de dichos proyectos, a realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización de los mismos.

La metodología de CPM-PERT, es un sistema de guía que apoya durante la planeación de los diferentes proyectos que una determinada persona uorganización está dispuesta a llevar a cabo, permitiendo perfeccionar las herramientas a los administradores de dichos proyectos, para realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización de los mismos.
Reconociendo que la ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir en planear, programar y controlar, y hablando demanera clásica, podemos considerar las técnicas CPM (CriticalPathMethod,)PERT (ProgramEvaluationaandreviewTechnique) han demostrado que son técnicas muy eficientes y efectivas en la implementación de proyectos, porque nos muestran un panorama muy claro y detallado del tiempo de ejecución. Como la aplicación en los siguientes:

* Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos.* Construcción de plantas, edificios, y carreteras.
* Diseño de equipo grande y complejo.
* Diseño e instalación de sistemas nuevos.
* Diseño y control de epidemias,
* y otras múltiples aplicaciones en las cuales se requiera una planificación adecuada.

2. ANTECEDENTES HISTÓRICOS DEL CPM - PERT
En el año 1957 los señores R.Walter de la Du Pont y E. Nelly de la RemingtonRand introdujeron una nueva técnica gerencial que exigía una estimación de los tiempos de duración de las diferentes actividades de un proyecto. Esta técnica permitía determinar aquellas actividades que por su duración y secuencia dentro del proyecto se hacían críticas para la terminación del mismo. Este hecho determino que se le denominara CPM. (CriticalPathMethod o Método del Camino Critico)
Enenero de 1958. La oficina de proyectos especiales de la marina norteamericana, empezó a desarrollar un nuevo sistema de control gerencial diagramado el cual va a llamarse más tarde PERT (Programa Evaluation and ReviewTechnique). Para ese entonces el programa de proyectiles dirigidos, que desarrollaba los Estados Unidos de América, concentraba en un mismo proyecto alrededor de 2000 convirtiéndose...
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