CPM Pert

UNIVERSIDAD GALILEO
PROGRAMA IDEA
AREA DE AUTOMATIZACION DE
PROCESOS ADMINISTRATIVOS

CURSO DE
AUTOMATIZACION
DE PROCESOS
ADMINISTRATIVOS,
CASOS
EMPRESARIALES
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PLANIFICACIÓN Y CONTROLDE
PROYECTOS
Podemos definir un proyecto como una serie de tareas relacionadas,
parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la obtención de un
resultado importante, por lo que requiere unlargo período de tiempo
para su finalización.

Planificación y
control de
proyectos

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Planificación
Fases

Programación
Control
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PERT y CPM
• Técnicas de lared.
• Ambas elaboradas en los años cincuenta:
– CPM: método de la ruta crítica creado por
DuPont para mantenimiento de proyectos de
la plantas químicas.
– PERT: Evaluación de Programa y Técnicade
Revisión, creado por la marina de Estados
Unidos para el proyecto Polaris.
• Consideran las relaciones de precedencia y las
interdependencias.
• Cada una estimaciones diferentes respecto a laduración de cada actividad.
3

DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM
• Es la manera en que se realizan los
estimados de tiempo.
• E1 PERT supone que el tiempo para realizar
cada una de las actividadeses una variable
aleatoria descrita por una distribución de
probabilidad.
• E1 CPM infiere que los tiempos de las
actividades se conocen en forma
determinísticas y se pueden variar
cambiando elnivel de recursos utilizados.

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SIMBOLOGIA A MANO LAZADA

EVENTO
ACTIVIDAD NORMAL
ACTIVIDAD FICTICIA
ACTIVIDAD CRÍTICA
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TOMAR EN CUENTA
CPM/PERT, tomando en cuenta que debe
definirlas actividades que se ejecutaran
y posteriormente identificar los
precedentes y sus consecuentes y los
diagramas de secuencias (flechas); la
diagramación del CPM/PERT y culminar
con la matriz delas ocurrencias
tempranas, tardías e identificación de la
ruta crítica y el calculo de las holguras
6

Lista de Actividades
Es la relación de actividades físicas o
mentales que forman...