Cpm: trueque entre el tiempo y el costo
Páginas: 4 (817 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2012
CPM: TRUEQUE ENTRE EL TIEMPO Y EL COSTO
El método de la ruta crítica (CPM) se desarrolló con el fin de resolver problemas de los trueques entre el tiempo y los recursos. Su objetivo principal, esdeterminar el trueque entre el tiempo y el costo que debe emplearse en cada actividad para cumplir con el tiempo de terminación del proyecto que se programó, a un costo mínimo.
El CPM toma encuenta la posibilidad de que el esfuerzo extra (costo) puede reducir el tiempo de terminación de una actividad. Este método requiere de 2 estimaciones de tiempo y costo para las actividades de unproyecto, un tiempo y costo normal, y un tiempo y costo intensivo (acelerado).
La primera estimación se refiere al tiempo y costo para terminar una actividad suponiendo un nivel de esfuerzo normal osea sin incurrir en costos adicionales para acelerar la actividad. El tiempo intensivo acelera las actividades sin reparar en costos, con el fin de reducir el tiempo de duración lo más que se pueda;supone que todos los trueques entre tiempo y costo son posibles. El CPM supone que ambas estimaciones guardan una relación lineal.
Con las estimaciones dobles, el CPM incluye dos redesextremas y algunas variaciones intermedias.
• En un extremo se tiene la red con todo normal, que lleva el tiempo más largo para la terminación y tiene el costo más pequeño posible.
• En el otroextremo está la red con todo intensivo, que tiene el tiempo más corto pero el costo total del proyecto máximo.
El método CPM trata de encontrar una red de tiempo mínimo-un costo mínimo. Es decirque el tiempo mínimo de terminación pueda alcanzarse a un costo un poco menor que el máximo.
Existen 3 enfoques para encontrar la red de tiempo mínimo, costo mínimo.
1. Comenzar con la rednormal e ir reduciendo los tiempos de terminación hasta un mínimo.
2. Comenzar con la red intensiva y desintensificar actividades para reducir el costo sin afectar el tiempo total.
3....
El método de la ruta crítica (CPM) se desarrolló con el fin de resolver problemas de los trueques entre el tiempo y los recursos. Su objetivo principal, esdeterminar el trueque entre el tiempo y el costo que debe emplearse en cada actividad para cumplir con el tiempo de terminación del proyecto que se programó, a un costo mínimo.
El CPM toma encuenta la posibilidad de que el esfuerzo extra (costo) puede reducir el tiempo de terminación de una actividad. Este método requiere de 2 estimaciones de tiempo y costo para las actividades de unproyecto, un tiempo y costo normal, y un tiempo y costo intensivo (acelerado).
La primera estimación se refiere al tiempo y costo para terminar una actividad suponiendo un nivel de esfuerzo normal osea sin incurrir en costos adicionales para acelerar la actividad. El tiempo intensivo acelera las actividades sin reparar en costos, con el fin de reducir el tiempo de duración lo más que se pueda;supone que todos los trueques entre tiempo y costo son posibles. El CPM supone que ambas estimaciones guardan una relación lineal.
Con las estimaciones dobles, el CPM incluye dos redesextremas y algunas variaciones intermedias.
• En un extremo se tiene la red con todo normal, que lleva el tiempo más largo para la terminación y tiene el costo más pequeño posible.
• En el otroextremo está la red con todo intensivo, que tiene el tiempo más corto pero el costo total del proyecto máximo.
El método CPM trata de encontrar una red de tiempo mínimo-un costo mínimo. Es decirque el tiempo mínimo de terminación pueda alcanzarse a un costo un poco menor que el máximo.
Existen 3 enfoques para encontrar la red de tiempo mínimo, costo mínimo.
1. Comenzar con la rednormal e ir reduciendo los tiempos de terminación hasta un mínimo.
2. Comenzar con la red intensiva y desintensificar actividades para reducir el costo sin afectar el tiempo total.
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