CPM_Y_PERT_2_1

Administración De
Proyectos

CPM Y PERT

Proyecto
Se llama proyecto a un conjunto de actividades
relacionadas entre sí, que tienen puntos definidos de
inicio y fin, y cuyo resultado final es un producto o
servicio específico.

Cada proyecto es único aun cuando se trate de una
actividad aparentemente habitual.

CPM Y PERT
CPM y PERT, son métodos desarrollados para la
administración deproyectos.
CPM: Critical Path Method (Método de la ruta Crítica).
Fue desarrollado en 1957 por J. E. Kelly de Remington
Rand y M. R. Walker de Du Pont.
PERT: Program Evaluation Review Technique (Técnica
de revisión y evaluación de programas) Fue desarrollado
a finales de los años cincuenta por la Oficina Naval de
Proyectos Especiales de los EEUU.

Diagramas de redes
Es un método de representación medianteel cual, las
actividades pueden relacionarse entre sí.
Esta formado por nodos (círculos) y arcos (flechas) que
describen las relaciones antes mencionadas

Actividad

Es la unidad mas pequeña de esfuerzo de trabajo que
consume tiempo y recursos.

Evento

Es el punto en el cual una o varias actividades deberán
completarse y otra u otras actividades iniciar.

Relación de Precedencia

Es la quedetermina la secuencia en que deben realizarse
las actividades, nos indica que actividad es necesario
finalizar para iniciar otra. Se representa por el diagrama
de red.

Actividad ficticia

Es una actividad falsa en el sentido de que no requiere tiempo
ni recursos, solo provee un elemento pedagógico, que nos
permite dibujar una red con las relaciones de precedencia
apropiadas.

Enfoques de diagramasde red
AOA: del ingles activity on arc, utiliza arcos para
representar actividades y nodos para representar
eventos. Esta orientado a eventos.
1

S

2

T

3

U

4

AON: del ingles activity on node, en el cual los nodos
representan actividades y los arcos las relaciones de
precedencia entre ellos. Esta orientado a actividades.
S

T

U

Ejemplo:
El traslado inminente de las operación de las tarjetasde
crédito GLOBAL OIL hacia Des Moines, Iowa desde su
actual oficina central el Dallas es un proyecto importante
para Becky, encargada del proyecto. La junta directiva
estableció un límite de 22 semanas para que el traslado
este terminado. El traslado es difícil de coordinar porque
abarca diversas divisiones dentro de la compañía. Bienes
raíces debe elegir uno de tres locales disponibles.Personal
tiene que determinar cuantos empleados de Dallas se
mudaran y cuantos hay que contratar. Los arquitectos tienen
que diseñar es espacio, en fin, las actividades principales
se dan en la siguiente tabla:

Primera lista de actividades y tiempos esperados
ACTIVIDAD

DESCRIPCIÓN

PREDECESOR
ES
INMEDIATOS

TIEMPO
ESPERADO DE
ACTIVIDAD
(SEMANAS)

A

Seleccionar sitio de
oficinas

-

3

B

Crear planorganizacional
y financiero

-

5

C

Determinar
requerimientos de
personal

B

3

D

Diseñar la instalación

A,C

4

E

Construir el interior

D

8

F

Seleccionar el personal a
transferir

C

2

G

Contratar nuevos
empleados

F

4

H

Trasladar registros, etc.

F

2

I

Hacer arreglos financieros
con instituciones en Iowa

B

5

J

Capacitar nuevo personal

H,E,G

3

Diagrama de red delproyecto
Actividad ficticia
2

D (4)

5
E (8)

A (3)
H (2)
1
4
B (5)

F (2)

6

7
G (4)

C (3)
I (5)
3

J (3)

8

Cálculos de tiempos
Tiempo de inicio mas próximo: TIP
Es el tiempo mas temprano en que se puede iniciar una
Actividad.
Tiempo de terminación mas próximo: TTP
Es el tiempo mas temprano en que finaliza una actividad.

TTP = TIP + t

Regla de tiempo de inicio más próximo:
El TIP para unaactividad que sale de un nodo particular
es el mayor de los TTP de todas las actividades que entran
el nodo

[x,y]

D [8,12]
2

5

TIP

H [10,12]

F [8,10]

1

4
B

TTP

E
[12,20]

A
[0,3]

6

C
[5,8]

[0,5]

I
3

G [10,14]

7

J [20,23]

8

[5,10]

Desplazamiento

Calculo de tiempos
Tiempo de inicio mas lejano: TIL
Es el tiempo mas tarde en que se puede iniciar una
Actividad.

Tiempo de terminación...