CPM y PERT

CPM Y PERT

1

CPM Y PERT
Para mejorar todo el proceso de toma de
decisiones, las empresas han recurrido a la
investigación de operaciones, procesamiento de
datos, computación, ingeniería de sistemas,
análisis estadístico, etc.
Una de estas herramientas la constituyen los
sistemas de Planificación y Control llamados de
“Trayectoria Crítica”, especialmente los sistemas
“CPM” y“PERT”.
2

CPM Y PERT
Son modelos de redes que se aplican para
programar proyectos que comprenden un gran
número de actividades.
Si la duración de cada actividad es conocida con
certeza, el Método del Camino Crítico (CPM) se
puede aplicar para determinar el tiempo para
completar el proyecto.
El método CPM también permite identificar
cuales actividades pueden ser atrasadas sin
afectar laduración total del proyecto.
3

CPM Y PERT
Si la duración de las actividades no es conocida
con certeza, la Técnica de Revisión y Evaluación
del Programa (PERT) puede ser empleado para
determinar la probabilidad de que un proyecto
termine antes de un período definido.

4

CPM Y PERT
VENTAJAS
• Realiza un análisis detallado del proyecto y de
los métodos y equipos que se utilizarán.
•Valiosos como herramienta de venta, da
prestigio y muestra interés por la eficiencia y
los costos.
• Da los argumentos necesarios
oportuna obtención de los planos.

para

la

• Mejora relaciones con los proveedores.
• Ayuda en el manejo de personal.
5

CPM Y PERT
En síntesis estos sistemas permiten
• Mejor uso de los recursos humanos, de capital
y equipos disponibles y, por lomenos, mejores
costos.
• Coordinar actividades que concurren al
desarrollo del trabajo y una clara visualización
de sus interrelaciones.
• Reducir los plazos de ejecución de proyectos.
6

CPM Y PERT
En síntesis estos sistemas permiten
• Determinar
el
grado
de
seguridad
(probabilidad) de cumplir los programas y
detectar los aspectos críticos determinantes
para corregir lasdesviaciones (control).

7

CPM Y PERT
Diversas soluciones
Los sistemas CPM y PERT están constituidos
por un conjunto de procedimientos y de métodos
manuales y mecanizados que pueden presentar
diversas soluciones.

8

SISTEMA CPM
PRINCIPIOS DE LA
CONSTRUCCIÓN DE UNA
MALLA Y SU ANÁLISIS

9

INTRODUCCIÓN
El análisis de una malla es un método de
presentar el programa de unproyecto como un
conjunto de actividades, indicando sus
interrelaciones o interdependencias entre una
actividad y todas las demás.
El análisis resultante permite enfocar los
aspectos más importantes del programa de
actividades, la mejor distribución de los recursos,
la disminución de costos y las variaciones en el
cumplimiento de actividades.
10

INTRODUCCIÓN
Para aplicar CPM o PERT serequiere conocer la
lista de actividades que incluye un proyecto.
Se considera que el proyecto está terminado
cuando todas las actividades han sido
completadas.

Para cada actividad, puede existir un conjunto de
actividades predecesoras que deben ser
completadas antes de que comience una nueva
actividad.
11

INTRODUCCIÓN
TERMINOLOGÍA
Actividad o Flecha: Es un ítem del proyectoindicado en la malla.
Evento o Nudo: Es el punto de la malla donde se
encuentran dos o más actividades, ya sea en su
comienzo o término.
Tiempo Flotante: Es la diferencia entre el tiempo
planeado y la duración efectiva de la actividad.
12

INTRODUCCIÓN
TERMINOLOGÍA
Flotante Total: Es el tiempo total flotante que
sobra de todas las actividades a desarrollar.
Interferencia Flotante: Es eltiempo flotante que
se ha utilizado para alguna actividad.
Malla o Diagrama de Flechas: Es un diagrama
mostrando la secuencia y la relación de todas las
actividades de un proyecto.
13

INTRODUCCIÓN
TERMINOLOGÍA
Actividad Muda: Es una actividad que no tiene
duración ni requisitos.
No deben existir más de dos mudas en cada
Nudo, sirven para mantener una lógica en la
malla.

14...