CPM y PERT

En HYPERLINK https//es.wikipedia.org/wiki/AdministraciC3B3n_organizacional o Administracin organizacional administraciny HYPERLINK https//es.wikipedia.org/wiki/GestiC3B3n_de_proyectos o Gestin de proyectos gestin de proyectos, una ruta crtica es la secuencia de los elementos terminales de la red de HYPERLINK https//es.wikipedia.org/wiki/Proyecto o Proyecto proyectoscon la mayor duracin entreellos, determinando el tiempo ms corto en el que es posible completar el proyecto. La duracin de la ruta crtica determina la duracin del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crtica afecta a la fecha de trmino planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crtica. Un proyecto puede tener varias rutas crticas paralelas. Una ruta paralela adicional a travs de lared con la duracin total cercana a la de la ruta crtica, aunque necesariamente menor, se llama ruta sub-crtica. Originalmente, el mtodo de la ruta crtica consider solamente dependencias entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crtica, la cual agrega dependencias de recursos. Cada recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crtica se presente. A diferencia dela HYPERLINK https//es.wikipedia.org/wiki/TC3A9cnica_de_revisiC3B3n_y_evaluaciC3B3n_de_programas o Tcnica de revisin y evaluacin de programas tcnica de revisin y evaluacin de programas(PERT), el mtodo de la ruta crtica usa tiempos ciertos (reales o determinsticos). Sin embargo, la elaboracin de un proyecto basndose en redes CPM y PERT son similares y consisten en Identificar todas lasactividadesque involucra el proyecto, lo que significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos tcnicos para cada una de las actividades. Construir una redcon base en nodos y actividades (o arcos, segn el mtodo ms usado), que implican el proyecto. Analizarlos clculos especficos, identificando la ruta crtica y las holguras de las actividades que componen el HYPERLINKhttps//es.wikipedia.org/wiki/Proyecto o Proyecto proyecto. En trminos prcticos, la ruta crtica se interpreta como la dimensin mxima que puede durar el proyecto y las diferencias con las otras rutas que no sean la crtica, se denominan HYPERLINK https//es.wikipedia.org/w/index.phptitleTiempos_de_holguraactioneditredlink1 o Tiempos de holgura (an no redactado) tiempos de holgura. ORGENES DE PERT/CPM Dos son los orgenes del mtodo delcamino crtico el mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de Amrica, en 1957, para controlar los tiempos de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos delproyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial. El mtodo CPM (Crtical Path Method), el segundo origen del mtodo actual, fue desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos de operacin mediante la planeacin adecuada de lasactividades componentes del proyecto. Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el mtodo del camino crtico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los costos de operacin, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible. DEFINICIN DEL CAMINO CRTICO Este mtodo, es un proceso administrativo de planeacin,programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo. USOS Y UTILIDADES Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la planeacin y control de diversas actividades, tales como construccin de presas, apertura de caminos, pavimentacin, construccin de casas y edificios, reparacin...