CPM1

CPM. : método del camino crítico, es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto decosto al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.

ORIGEN
Fue desarrollado en los Estados Unidos de América, por un centrode investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes delproyecto.


Es deterministico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estosestimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto,
Se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación derecursos.
Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
Considera tiempos normales yacelerados de una determinada actividad, según la cantidad de recursos aplicados en la misma.
USOS:
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquierproyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:
1) Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas parteso en su totalidad.
2) Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
3) Que se desee el costo de operación más bajo posibledentro de un tiempo disponible.
Dentro del ámbito aplicación, el método se ha estado usando para la planeación y control de diversas actividades, tales como construcción de presas, apertura de...