Cpmpertygantt 120829174516 Phpapp02

CPM (Método de ruta crítica)

Benny Franco ◦ Javier Humarán ◦ Jesús Ramos ◦ Andrea Geraldo

CPM (Método de ruta crítica)
Es el proceso administrativo de todas y cada una de las actividadescomponentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo
crítico y al costo óptimo.
Beneficios:
• Resume en un solo documento la
imagen general de todo el proyecto.
• Facilita abastecimientosordenados
y oportunos.
• Logra que el proyecto se desarrolle
con el menor número de tropiezos.
Benny Franco ◦ Javier Humarán ◦ Jesús Ramos ◦ Andrea Geraldo

CPM (Método de ruta crítica)
Errores que sepueden cometer:
• Utilizar la técnica únicamente en
el principio del proyecto.
• Olvidar los planes y diagramas
desarrollados.
Consta básicamente de dos
ciclos:
1. Planeación y programación.
2. Ejecucióny control.
Benny Franco ◦ Javier Humarán ◦ Jesús Ramos ◦ Andrea Geraldo

Planeación y Programación
El primer ciclo se compone
de las siguientes etapas:
•
•
•
•
•
•
•

Definición del proyecto
Lista deactividades
Matriz de secuencias
Matriz de tiempo
Red de actividades
Matriz de elasticidad
Limitación de recursos y
económicas
• Costos, pendiente y
compresión
Benny Franco ◦ Javier Humarán ◦ JesúsRamos ◦ Andrea Geraldo

PERT (Técnica de evaluación y revisión de
Programas)

Benny Franco ◦ Javier Humarán ◦ Jesús Ramos ◦ Andrea Geraldo

RT Es(Técnica
un modelo para
de evaluación
la
y revisión deprogramas)
administración y
gestión de proyectos.
Es básicamente un
método para analizar
las tareas
involucradas en
completar un
proyecto dado,
especialmente el
tiempo para
completar cada
tarea, eidentificar el
tiempo mínimo
necesario para
completar el
proyecto
total.◦ Javier Humarán ◦ Jesús Ramos ◦ Andrea Geraldo
Benny Franco

Redes PERT y principios
Son la parte más
famosa de PERT,
sondiagramas de
líneas de tiempo
que se
interconectan. PERT
está diseñado para
proyectos de gran
escala, que se
ejecutan de una
vez, complejos y no
rutinarios.

Principio de designación sucesiva: Se nombra a...