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UNIVERSIDAD GALILEO PROGRAMA IDEA AREA DE AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS

CURSO DE AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS, CASOS EMPRESARIALES
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PLANIFICACIÓN Y CONTROL DEPROYECTOS
Podemos definir un proyecto como una serie de tareas relacionadas, parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la obtención de un resultado importante, por lo que requiere un largoperíodo de tiempo para su finalización.

Planificación y control de proyectos

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Planificación Fases Programación Control
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PERT y CPM
• Técnicas de la red. • Ambaselaboradas en los años cincuenta: – CPM: método de la ruta crítica creado por DuPont para mantenimiento de proyectos de la plantas químicas. – PERT: Evaluación de Programa y Técnica de Revisión, creado por lamarina de Estados Unidos para el proyecto Polaris. • Consideran las relaciones de precedencia y las interdependencias. • Cada una estimaciones diferentes respecto a la duración de cada actividad.
3DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM
• Es la manera en que se realizan los estimados de tiempo. • E1 PERT supone que el tiempo para realizar cada una de las actividades es una variable aleatoria descritapor una distribución de probabilidad. • E1 CPM infiere que los tiempos de las actividades se conocen en forma determinísticas y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.

4SIMBOLOGIA A MANO LAZADA

EVENTO ACTIVIDAD NORMAL ACTIVIDAD FICTICIA ACTIVIDAD CRÍTICA
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TOMAR EN CUENTA
CPM/PERT, tomando en cuenta que debe definir las actividades que se ejecutaran yposteriormente identificar los precedentes y sus consecuentes y los diagramas de secuencias (flechas); la diagramación del CPM/PERT y culminar con la matriz de las ocurrencias tempranas, tardías eidentificación de la ruta crítica y el calculo de las holguras
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Lista de Actividades
Es la relación de actividades físicas o mentales que forman procesos interrelacionados en un proyecto total. En...