Crítica a "la programación administrativa"

Crítica al texto del tema V. “La Programación Administrativa”
Si bien es cierto que es necesaria la implementación de técnicas y herramientas matemáticas, con las cuales se cree un sistemaadministrativo confiable y certero; lo es también que la total tecnificación de todas las ramas a las que afecta la administración (tanto empresas privadas como públicas), tampoco es lo más conveniente yconcuerdo en esto con los autores Adalberto Ríos Szalay y Andrés Paniagua Aduna quienes piensan que la “tecnocracia” en la administración1 es el modelo que deriva en la enajenación del medio (que esadministrar) que debiera resultar en la satisfacción del o los grupos que son sometidos a este sistema administrativo. Es decir los administrados son excluidos en el desarrollo de los programas siendoéstos quienes más influyen en el buen funcionamiento de los mismos.
Al decir que concuerdo con este autor, me refiero a que, sin importar el sistema administrativo que se emplee, no basta con tenerlos datos, la organización, ni el plan mejor elaborado si no hay una integración de todas las personas que se verán envueltas en este ejercicio, pues no se trata de dividir las labores del trabajadoren operar y decidir, siendo los que toman las decisiones aquellos que generalmente se ven mejor beneficiados, sino que, yo creo que se trata de hallar un balance entre la división del trabajointelectual del manual.
Para tal efecto, la fase del proyecto es la mejor parte por la que se debiera empezar a hacer énfasis en la situación interdisciplinaria de la administración, pues depende de quela gente que toma las decisiones correspondientes a los planes de acción que se tomarán, sea un conjunto de gente que incluya tanto a los manejadores de números como a los manejadores de sociedades,es decir a todos aquellos profesionales conscientes en que las decisiones tomadas puedan ser ideas no basadas en la mejora de los fines sino la mejora de los medios (las formas de administrar)....