Cr Tica A La Ventaja En Costes Y Diferenciaci N De Productos

Jennifer De Guzmán
4º ADE
Dirección estratégica

1. Crítica a la ventaja en costes y diferenciación de productos
La ventaja competitiva en costes se ha desarrollado a partir del concepto “efectoexperiencia”.
Una empresa tiene ventaja en costes cuando son inferiores a los de sus competidores para un producto o servicio semejante o comparable en calidad.
Factores que generan la ventaja encoste:
Economías de escala: Las economías de escala se pueden producir por poseer la empresa una elevada cuota de mercado, la especialización por trabajo o por división del trabajo ya que genera unincremento de las habilidades y permite la mecanización y automatización. El efecto experiencia es el aprendizaje por los miembros de la organización.
A través del análisis de la cadena de valor las fuentesde liderazgo en costes requieren una atención constante al proceso de producción, reinvirtiendo en equipo moderno, eliminando equipos obsoletos, adoptando nuevas tecnologías.
En sectores donde laexperiencia es un factor clave en la determinación de los costes. La utilización del modelo puede conducir a estrategias erróneas. Solo es fuente de ventaja cuando es superior a la de las empresascompetidoras.

La ventaja competitiva en diferenciación de productos
Esta ventaja persigue la diferenciación del producto o servicio que ofrece la empresa, o de alguno de sus elementos como la atención aclientes, la calidad, etc.
Los clientes están dispuestos a pagar más para obtener un producto o servicio de una empresa que de otra.
Variables para la diferenciación de productos
Características delproducto: Físicas, rendimiento, complementos al producto principal, psicológicas, etc.
Características del mercado: Percepción y valoración del producto, variedad de gustos y necesidades de losclientes
Características de la empresa: Forma de concebir o llevar el negocio, relación con lo clientes, ética, valores, identidad, prestigio de la empresa
La diferenciación puede ir más allá del producto o...