Crasing

Project Management
MÓDULO 1  
1) Manejo de la Integración del Proyecto
Objetivos:  
En este módulo se analizará el rol de integrador del Líder de Proyecto, tanto a través de todo el proyecto (pues debe alinear en pos de los objetivos del proyecto a personas que habitualmente no reportan a él), como entre éste y el negocio que le ha dado su razón de ser. El Líder de Proyecto debe optimizar losresultados de variables en competencia (alcance/calidad, plazo y costo), en un contexto de incertidumbre.  
 
Contenidos:  
La vinculación del Proyecto con el Negocio. Grupo de procesos del Proyecto. Fases del Proyecto. Desarrollo del Plan de Proyecto. Ejecución del Plan de Proyecto. Acciones correctivas. Stakeholders del Proyecto. Habilidades gerenciales Sistema de evaluación del Proyecto.Gerenciamiento por objetivos. Satisfacción del cliente. Sistema de control de cambios del Proyecto. Manejo de la configuración.  
2) Manejo del Alcance del Proyecto
Objetivos:   
Este módulo pone el énfasis en determinar clara y unívocamente el alcance del proyecto (WBS), es decir, todo aquello que debe ser hecho de modo de cumplir los objetivos del proyecto que permitan alcanzar los objetivosdel negocio. Esto implica establecer fehacientemente no sólo los requerimientos explícitos, sino también aquellos implícitos, es decir, no tan evidentes al principio, pero imprescindibles para el éxito del proyecto. Asimismo en este módulo se analizan sistemas de manejo de los cambios de alcance durante el ciclo de vida del proyecto.  
 
Contenidos:  
Ciclo de vida del Proyecto. Proceso deIniciación. Carta constitutiva del Proyecto. Planificación del Alcance. Definición del Alcance. WBS. Trade-offs del Proyecto. Técnica Delphi. Control de cambios de Alcance.  
3) Manejo del Plazo del Proyecto
Objetivos:   
Técnicas y herramientas que, a partir del alcance del proyecto (WBS), permiten planificar las duraciones y secuencia de actividades, de modo de brindar al Líder de Proyecto laposibilidad de establecer plazos realistas y ciertos, o por el contrario, conocer el riesgo que se asume al comprometer determinada fecha de finalización del proyecto.  
 
Contenidos:   
Diagramas de redes y de barras. Crashing y Fast-tracking de tareas. Asignación y nivelación de recursos. Metodología PERT. Simulación Monte Carlo. Control de cambios de plazos. Reservas de plazos.  
MÓDULO 2  
4)Manejo del Costo del Proyecto
Objetivos:  
En este módulo también se analizan técnicas y herramientas para la estimación de costos del proyecto, pero también para monitorear su situación en cada momento y sobre todo, para poder pronosticar con que costo y plazo se completará el proyecto (faltante). El concepto de Earned Value (Valor Devengado) es la base de este desarrollo, cuya esencia esintegrar, tanto al planificar como al controlar, las tres variables básicas: alcance + plazo + costo.  
 
Contenidos:  
Estimación de costos. Herramientas financieras para selección y evaluación de proyectos. Presupuestación de costos. Costos del ciclo de vida. Control de costos del Proyecto. Metodología del "Valor Devengado" (Earned Value). Indices de situación del proyecto: BCWS / BCWP / ACWP.Indicadores de desempeño del proyecto: CPI / SPI. Determinación del "Faltante" de costos y de plazos. Reservas de costo.  
MÓDULO 3  
5) Manejo de la Calidad del Proyecto
Objetivos:   
La causa de insatisfacción del cliente, que más perdura una vez terminado el proyecto, es la falta de cumplimiento de los requisitos de calidad del mismo, pues esto significa que no se cumplieron algunos de losobjetivos del negocio y por lo tanto, que no se logró el desempeño y muchas veces, tampoco la rentabilidad esperada.  
 
Contenidos:   
Gerenciamiento de la Calidad. Planificación de la Calidad. Aseguramiento de la Calidad. Control de la Calidad. Herramientas de Calidad.  
6) Manejo de los Abastecimientos del Proyecto
Objetivos:   
No todas las actividades serán hechas por el equipo de...