Crazy Snacks Empresa Y Procedimiento Administrativio

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1. Introducción
2. Proceso administrativo
3. Planeación
4. Organización
5. Integración
6. Dirección
7. Control
8. Organigrama
9. Conclusión

Introducción
La empresa es dedicada a la venta de todo tipo de botanas de la mejor calidad, ofrece un amplio y delicioso surtido para los diferentes momentos de consumo, gustos y diversos estilos de vida.
Tiene un alto surtido de productoselaborados de materia prima de la mejor calidad con ingredientes provenientes del campo mexicano.

Proceso administrativo
Un proceso: es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente.Proceso administrativo:   El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral, el proceso administrativo tiene diferentes etapas las cuales son las siguientes:
Planeación
Organización
Integración
Dirección
Control

Planeación
Planificar implica que los administradores piensen con determinación en susmetas, acciones y actos en algún método, la planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa para coordinar las actividades.
Es anticiparse al futuro mediante objetivos y alternativas para lograrlo.
Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en elfuturo, generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cuál de ellas es la mejor.
ELEMENTOS DE LA PLANEACION
1. OBJETIVO: Es el aspecto fundamental al planear, es determinar los resultados.

2. CURSOS ALTERNOS DE ACCIÓN: Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción y estrategias, para conseguirlos objetivos.


3. ELECCIÓN: La planeación implica la determinación, el análisis  y la selección de la decisión más adecuada.

4. FUTURO. La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.

En la planeación nosotros pensamos en crear la microempresa en la cual buscamos un producto que a la sociedad leagrade y la convenza, para esto tuvimos varias estrategias alternas por llegar a fallar alguna, con esto se llegó al acuerdo de que el producto seria enfocado en botanas , pensamos que si convendría y planeamos a futuro.

Organización
Organización es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máximaeficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
Recoge completamente y llega hasta sus últimos detalles, todo lo que la planeación ha señalado respecto a cómo debe ser una empresa.  Por lo mismo, se refiere cómo deben ser las funciones, jerarquías y actividades, nos dice en concreto cómo y quién va a hacer cada cosa, en el sentido de qué puesto y no cuál persona.

Es la coordinación deactividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo aprovechamiento posible
En esta etapa se decidió cual sería la técnica y la función de cada uno de los socios, se crea un organigrama de la empresa, ocupando cada socio un lugar en el que se sientan cómodos y desempeñan sus conocimientos y sean capases de llevar a cabo.




Integración
Consiste en losprocedimientos para dotar al organismo social de todos aquellos medios que la Mecánica administrativa señala como necesarios para su más eficaz funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos y buscando su mejor desarrollo. Responde a la pregunta ¿con qué se va a hacer?
Aunque la integración comprende cosas y personas, lógicamente es más importante la de las personas, y, sobre todo,...