Crea Tu Empresa
Páginas: 6 (1277 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2012
Introducción
¿Tiene espíritu empresarial?
¿Es una persona emprendedora? ¿Cuán bien se lleva con diferentes tipos de personalidades? ¿Cuán bueno es para tomar decisiones? ¿Tiene la energía física y emocional necesarias para administrar una empresa o negocio? ¿Cuán bien planifica y se organiza? ¿Tiene el empuje suficiente? ¿Cuál será el efecto que tendrá su empresa sobre su familia?
UNIDEP2012 MAYO-JUNIO 2012
Razones por las que fracasan las empresas pequeñas
1. Falta de experiencia 2. Falta de capital 3. Mala ubicación 4. Mal manejo del inventario 5. Sobre inversión en activos fijos 6. Malos acuerdos crediticios 7. Uso personal de los recursos económicos de la empresa 8. Crecimiento imprevisto
Gustave Berle, en su libro “The Do It Yourself Business Book” [Haga su Empresa UstedMismo] añade dos razones más:
9. La competencia 10. Ventas bajas
¿Qué es un Plan de Negocios?
El Plan de Negocios es un documento escrito, hecho por el empresario, cuya finalidad es documentar la información más relevante relacionada con la nueva empresa y su mercado.
El plan de negocios puede verse como un mapa donde se identifican claramente los objetivos de la empresa, las rutas aseguir para alcanzar los objetivos, los obstáculos que se enfrentarán en el camino, las herramientas que utilizará el empresario para superar los obstáculos y los mecanismos para medir el avance del proceso.
Importancia del plan de negocios
Permite conocer el mercado
Permite prevenir errores poco evidentes Muestra con mayor claridad el funcionamiento y desempeño de la empresa Es requisitofundamental para el acceso al financiamiento
Objetivos del plan de negocios
Clarificar la idea del negocio y enfocar los esfuerzos en las actividades Importantes. Realizar una comparación entre los diferentes competidores, para Definir una estrategia viable. Hacer proyecciones de ingresos y gastos lo mas cercanas a la realidad. Convertir la idea del negocio en una realidad
Contenido del Plande Negocios
Resumen ejecutivo
Descripción de la empresa y el concepto de negocio Análisis de la Industria Análisis del mercado y estrategias de venta Operaciones de la empresa Proyecciones e indicadores financieros Los aspectos Legales Conclusiones
A. Concepto de plan de negocios B. Pasos para la elaboración de un Plan de Negocios.
B. Pasos para la elaboración de un Plan de Negocios. Creatividad
En busca de la idea Desarrollo de la idea
Analizar las aficiones e intereses personales Mediante ejercicios de lluvia de ideas Revisar los anuncios clasificados en periódicos y revistas Consultar datos de la población Analizar información del sector comercio Observar y escuchar atentamente la información del mercado Recurrir a contactos personales Consultar publicaciones denegocios Asistir a ferias y exposiciones comerciales. Documentarse sobre los problemas ambientales y de inseguridad pública
Tabla de Evaluación de Ideas
A) ¿Por qué se quiere iniciar el negocio? B) Determinación de la meta
1. 2. Meta de la empresa Descripción de la empresa 1. Tipo 2. Nombre 3. Introducción 4. Misión 5. Visión Objetivos de Corto, mediano y largo plazo
3.
¿Qué es lamercadotecnia? Mercado - Producto - Competencia
¿Conoces a los posibles clientes? ¿Quién es la competencia? ¿Cómo vas a llamar la atención de la gente?
TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS Para pequeñas y medianas empresas
Objetivo General:
Conocer los principios básicos de la Investigación de Mercados y practicar técnicas sencillas, prácticas, económicas y de fácil aplicación en susrespectivas empresas.
MERCADO:
• Tener una necesidad
• Tener dinero para comprar
• Tener disposición para comprarlo
TENDENCIAS IMPORTANTES
MERCADOTECNIA
• PRODUCTO • PRECIO • PLAZA • PROMOCIÓN • POST - VENTA
Para que una estrategia de marketing (mezcla de mercadotecnia) sea eficiente y eficaz, ésta debe tener coherencia tanto entre sus elementos, como con el segmento o segmentos...
¿Tiene espíritu empresarial?
¿Es una persona emprendedora? ¿Cuán bien se lleva con diferentes tipos de personalidades? ¿Cuán bueno es para tomar decisiones? ¿Tiene la energía física y emocional necesarias para administrar una empresa o negocio? ¿Cuán bien planifica y se organiza? ¿Tiene el empuje suficiente? ¿Cuál será el efecto que tendrá su empresa sobre su familia?
UNIDEP2012 MAYO-JUNIO 2012
Razones por las que fracasan las empresas pequeñas
1. Falta de experiencia 2. Falta de capital 3. Mala ubicación 4. Mal manejo del inventario 5. Sobre inversión en activos fijos 6. Malos acuerdos crediticios 7. Uso personal de los recursos económicos de la empresa 8. Crecimiento imprevisto
Gustave Berle, en su libro “The Do It Yourself Business Book” [Haga su Empresa UstedMismo] añade dos razones más:
9. La competencia 10. Ventas bajas
¿Qué es un Plan de Negocios?
El Plan de Negocios es un documento escrito, hecho por el empresario, cuya finalidad es documentar la información más relevante relacionada con la nueva empresa y su mercado.
El plan de negocios puede verse como un mapa donde se identifican claramente los objetivos de la empresa, las rutas aseguir para alcanzar los objetivos, los obstáculos que se enfrentarán en el camino, las herramientas que utilizará el empresario para superar los obstáculos y los mecanismos para medir el avance del proceso.
Importancia del plan de negocios
Permite conocer el mercado
Permite prevenir errores poco evidentes Muestra con mayor claridad el funcionamiento y desempeño de la empresa Es requisitofundamental para el acceso al financiamiento
Objetivos del plan de negocios
Clarificar la idea del negocio y enfocar los esfuerzos en las actividades Importantes. Realizar una comparación entre los diferentes competidores, para Definir una estrategia viable. Hacer proyecciones de ingresos y gastos lo mas cercanas a la realidad. Convertir la idea del negocio en una realidad
Contenido del Plande Negocios
Resumen ejecutivo
Descripción de la empresa y el concepto de negocio Análisis de la Industria Análisis del mercado y estrategias de venta Operaciones de la empresa Proyecciones e indicadores financieros Los aspectos Legales Conclusiones
A. Concepto de plan de negocios B. Pasos para la elaboración de un Plan de Negocios.
B. Pasos para la elaboración de un Plan de Negocios. Creatividad
En busca de la idea Desarrollo de la idea
Analizar las aficiones e intereses personales Mediante ejercicios de lluvia de ideas Revisar los anuncios clasificados en periódicos y revistas Consultar datos de la población Analizar información del sector comercio Observar y escuchar atentamente la información del mercado Recurrir a contactos personales Consultar publicaciones denegocios Asistir a ferias y exposiciones comerciales. Documentarse sobre los problemas ambientales y de inseguridad pública
Tabla de Evaluación de Ideas
A) ¿Por qué se quiere iniciar el negocio? B) Determinación de la meta
1. 2. Meta de la empresa Descripción de la empresa 1. Tipo 2. Nombre 3. Introducción 4. Misión 5. Visión Objetivos de Corto, mediano y largo plazo
3.
¿Qué es lamercadotecnia? Mercado - Producto - Competencia
¿Conoces a los posibles clientes? ¿Quién es la competencia? ¿Cómo vas a llamar la atención de la gente?
TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS Para pequeñas y medianas empresas
Objetivo General:
Conocer los principios básicos de la Investigación de Mercados y practicar técnicas sencillas, prácticas, económicas y de fácil aplicación en susrespectivas empresas.
MERCADO:
• Tener una necesidad
• Tener dinero para comprar
• Tener disposición para comprarlo
TENDENCIAS IMPORTANTES
MERCADOTECNIA
• PRODUCTO • PRECIO • PLAZA • PROMOCIÓN • POST - VENTA
Para que una estrategia de marketing (mezcla de mercadotecnia) sea eficiente y eficaz, ésta debe tener coherencia tanto entre sus elementos, como con el segmento o segmentos...
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