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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA
Facultad de Enfermería





Materia:
Administración General




Trabajo:
AVANCE DEL PROYECTO DE ENFERMERIA


Docente:
Mtra. Myrna Luz Ruiz Salazar





Alumnos:
Gallegos González Iván Jalil
Jauregui Pescador Itzel Marisol
Rubio Rosa Gloria
Walker Ortiz Amanda Luz
Zamora García Neyda Itzel

Sexto Semestre

Grupo:
128



INTRODUCCIÓN
La administración haexistido desde que los seres humanos se volvieron sedentarios y fueron capaces de formar pueblos, pues es imprescindible para la supervivencia, contar con un modo administrativo, que se encargue de organizar a la humanidad en general.
La administración es, un esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible, la creación y manutenciónde una empresa conlleva un gran esfuerzo administrativo en el cual se deben tomar en cuenta todos y cada uno de los detalles, desde el tipo de personal que se va a contratar, hasta la cantidad de insumos que la empresa necesita para continuar con sus labores.
La administración requiere de ciertos elementos, los cuales son, la elaboración de objetivos, la coordinación de recursos, la productividad,la eficiencia, y el grupo social. O según Henry Fayol la administración consta de 6 puntos los cuales son, planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar y volver a iniciar.
Para la planeación de este hospital, se utilizaron diversas herramientas como un organigrama de trabajo en el cual se especifica de manera piramidal, jerarquizada de mayor importancia a menor importancia los puestos detrabajo a los que estarán sujetos los empleados. También fue necesario desarrollar una misión, visión, valores y objetivos para esta empresa pues sin ello, es imposible funcionar como unidad y progresar como empresa.

ANTECEDENTES HISTÓRICOS
El hospital privado Janir surge como propuesta ante la demanda de la población mexicalense por una atención de primer nivel en el ámbito de la medicina.
Loshospitales públicos siempre han contado con los recursos para atender a sus derechohabientes, sin embargo, la demanda en relación al tiempo o el trato de los mismos trabajadores no es suficiente, pues hace que los pacientes pasen largas horas de espera para la realización de estudios sencillos o para la atención primaria que, por consecuente, demora la atención a su salud.
Por otro lado, el campoprivado se veía monopolizado por clínicas que requerían un alto ingreso económico, lo que hacía casi imposible el poder atenderse allí.
Así pues, un grupo de amigos médicos y enfermeros especialistas, ponen en marcha el proyecto de crear un espacio para la atención médica de primer mundo, con la calidad que estos dos sectores de hospitales ofrece, pero con alternativa de bridar “mejor atención, amenor precio”.














CROQUIS DE UBICACIÓN DE LAS DIFERENTES ÁREAS Y SERVICIOS
Medicina Interna

Quirófano y C.E.Y.E.





Urgencias

Consulta Externa


ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO

Análisis interno
Fortalezas
Debilidades


-Planta física ubicada en lugar de fácil acceso.
-Personal de salud altamente calificado.
-Compromiso de los médicos con su servicio.
-Atención exclusiva detrasplantes
-Continua Capacitación mediante jornadas y seminarios.
-Servicios de apoyo clínico y terapéutico.


-Contratación poco atractiva.

-Personal de área de la salud insuficiente.

-Disminución del presupuesto del Hospital.

Análisis externo
Oportunidades
Amenazas

-Avances y aplicación de investigaciones médicas para la constante actualización de la atención médica.
-Accesibilidad del costopara el público con escasos recursos, lo que atrae mayor población.
-Mayor expansión por la demanda de servicios



-Hospitales y clínicas públicas o privadas que cuentan con mayores especialidades.

-La remuneración para los empleados no es tan buena como la de otras instituciones públicas o privadas.



MISIÓN

El hospital Janir busca brindar una atención médica integral de calidad con ética...