Creación de empresa

Estatutos: Forma jurídica, objeto y domicilio social. Marca. Administrador. Fijar aportación de cada uno de los socios en la sociedad y % participación que se le atribuye al que aporta la patente, posiblemente también la mayor parte del esfuerzo y dedicación necesario para el desarrollo del negocio.
Subvenciones y ayudas para creación de micro empresas y para I+D del Estado o las de lasComunidades Autónomas a las que se pueda acoger el proyecto.
Definir la Inversión necesaria para “arrancar” el proyecto en su primera fase y los posteriores recursos posteriores
Crear un buen Plan de Negocios que te ayudará como guía a la hora de realmente llevar a cabo tu negocio y poner a prueba si relamente tiene sentido: El Plan de Negocios es una herramienta fundamental que establece las bases delnegocio, fija una misión y una dirección. Dispone la estrategia e indica las tácticas para alcanzar las metas fijadas. Ayudará a hacer un control y seguimiento y rectificar cuando las decisiones no sean las adecuadas. Local donde se desarrollará la actividad, proveedores y bancos con los que se operará, personal empleado,… Definición de los pasos a seguir para lanzar el proyecto:
• Cash Flowsesperados del proyecto. Definición de las fuentes de financiación. Clara definición de los costes fijos y variables que se asumirán para el desarrollo del negocio y en consecuencia del margen de contribución.
• Prototipo: inversión necesaria, quién lo diseñará, quién hará el seguimiento, quien lo va a producir, donde se instalará para que sea probado,…
• Identificar los Potenciales clientes(definiendo ámbito geográfico esperado) y definición del momento y vía para contactarlos.
• Cronograma y plazos esperados para la fase de fabricación de prototipo, testeo en nuestras instalaciones y posteriormente en casa de nuestro “cliente-conejillo”, plazo necesario para la fabricación ¿en serie? si la prueba tiene éxito, tiempo necesario para instalación y puesta en marcha en casa del cliente,…• Definición técnica del proyecto: concretando entre otros los rendimientos caloríficos esperados, planos del equipo y esquemas de su funcionamiento, capacidad máxima de eliminación de “residuos”, coeficiente de eficiencia en % de residuo sobre la masa que alimenta el equipo, …
• Rendimiento esperado de la inversión para nuestro cliente (Coste – Ahorros potenciales en energía, eliminación deresiduos, … estimar un período de recuperación de la inversión para nuestro cliente).
Otros:
1. Si debe suponer una fuente de energía para la generación de calefacción o refrigeración, ¿Qué pasa si se producen discontinuidades en la generación?¿Puede establecerse un sistema para que intercambie “automáticamente” con alimentación eléctrica cuando el suministro se interrumpa o disminuya?
2. El sistemapara funcionar, ¿requerirá de una persona que esté constantemente pendiente de alimentar la caldera y de su buen funcionamiento o puede hacerse de forma autónoma cargando un depósito con suficiente capacidad para que no deba haber alguien pendiente?
3. Los aparatos de calefacción / refrigeración ¿deben tener alguna característica especial? ¿se pueden aprovechar los que pueda tener instaladosnuestros clientes?¿la fuente de energía será calorífica transformada a frío / calor o calorífica transformada a energía eléctrica?
4. Los dos socios que van a participar contigo en el negocio ¿Te merecen la suficiente confianza como para emprender una aventura de este tipo?
5. Crear un negocio puede ser compatible con otras actividades de forma que se minimice el riesgo de fracaso o demoras enlos resultados esperados. ¿Qué nivel de implicación / dedicación se espera por parte de tuya y de tus socios?
6. Asesores externos: Técnicos o ingenieros, asesores Medioambientales, Gestoría,…
7.
BIBLIOGRAFIA:
http://www.laflecha.net/canales/empresas/articulos/crear_empresa
http://www.crear-empresas.com/
http://www.sociedadeslimitadasexpress.com/ (1600 € tramitación en 24 horas)
Una vez...