Creación de Empresa

 PLANEACION
1) Defina los Siguientes concepto:

Planeación: Seleccionar proyectos y objetivos así como las acciones para lograrlos, lo cual requiere de toma de decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas.
Planificación Estratégica: Es tomar una decisión sobre los objetivos a alcanzar, definir los planas para llegar a ellos, programar las actividades como ladefinición de la misión, visión y valores, programas, presupuestos y políticas.
Análisis F.O.DA: La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos quepodrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
Análisis Porter: El análisis Porter de las fuerzas de mercado es un marco para el análisis de la industria y el desarrollo de la estrategia de negocio, identificando cinco fuerzas que determinan la intensidad competitiva y por lo tanto, el atractivo de un mercado. Se refieren a las fuerzas cercanas a la empresa que afectan a su capacidad paraofertar a sus clientes y obtener un beneficio. Un cambio en cualquiera de las fuerzas, normalmente lleva aparejado el que la empresa tenga que reevaluar su posición estratégica frente al mercado.
Matriz BCG: La Matriz de crecimiento – participación,  Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios, análisis estratégico, específicamente dela planificación estratégica corporativa. Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir entre empresas o áreas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.
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Misión y Visión: La misión se basa en los propósitos, funciones o tareas de una empresa, mientras que la visión plantea las aspiraciones a futuro, loque se quiere crear.
Ejemplos:
Misión Año 2013
Satisfacer a nuestros clientes(as) y cumplir con sus requisitos mediante la entrega oportuna y eficiente de las prestaciones del sistema de seguridad social de las Fuerzas Armadas, mejorando continuamente el sistema de gestión de la calidad y del pago de pensiones y sus servicios asociados, bonificaciones y prestaciones de salud, servicios socialesy financieros.

Visión Institucional Año 2013
En el 2015, al cumplir los cien años de nuestra institución, seremos reconocidos como un referente de excelencia en la entrega de los servicios de seguridad social y prestaciones de salud, con personas que trabajan en un clima de colaboración y respeto mutuo.


Estrategias y Políticas: La estrategia determina los objetivos básicos a largo plazode una empresa y la implementación de cursos de acción y asignado de los recursos necesarios para alcanzar esas metas y las políticas son declaraciones o entendimientos generales que guían o canalizan el pensamiento en la toma de decisiones.
Ejemplos:
Política: Es una política de la empresa entregar cada vez un mejor servicio al cliente, como devolver el dinero si no se está conforme con algúnproducto.
Estrategia: Para cumplir con esa política, se requiere de una serie de estrategias, entre las que se podría considerar el ofrecer una atención personalizada, una línea de comunicación directa con el cliente.

Reglas y Procedimientos: Los procedimientos son la interrelación de actividades ejecutadas por secuencias cronológicas o pasos operativos en un orden definidos, las reglas encambio son aclaraciones que establecen acciones, o falta de acción, específicas necesarias, donde la discreción no se permite.
Ejemplos:
Reglas: Algunas de las reglas en las empresas son llegar a la hora, usar algún tipo de uniforme, tiempo de colación determinado, entre otras.
Procedimientos: En las empresas se llevan distintos procedimientos y en la mayoría hay manuales que enseñan cómo...