Creación de Empresas
Páginas: 24 (5907 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2014
Asignatura
Creación de Empresas
Unidad V
La Empresa ¿Cómo Administrarla?
Unidad VI
La Administración en Pequeñas Empresas Comerciales y de Servicio y su Perspectivas
Lic. En Derecho
Séptimo Cuatrimestre Semiescolarizado
Grupo “A” Sábados
Palenque, Chiapas. 15 de Noviembre de 2014
INDICE
INTRODUCCIÓN 3
UNIDAD V. LA EMPRESA¿CÓMO ADMINISTRARLA? 4
5.1. LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FENÓMENO ECONÓMICO Y SOCIAL 4
5.2. LA ADMINISTRACIÓN Y LA ACCIÓN DE ADMINISTRAR. 7
5.3. CONCEPTO DE FUNCIÓN ADMINISTRATIVA. 9
5.4. LA PLANEACIÓN DE LA ACCIÓN DE COBRO. 10
5.5. LA ORGANIZACIÓN DE LA ACCIÓN DE ORGANIZAR. 11
5.6. LA INTEGRACIÓN DE LA ACCIÓN DE INTEGRAR. 13
5.7. LA DIRECCIÓN DE LA ACCIÓN DE DIRIGIR. 14
5.8. EL CONTROL DELA ACCIÓN DE CONTROLAR. 16
UNIDAD VI. LA ADMINISTRACIÓN EN PEQUEÑAS EMPRESAS COMERCIALES Y DE SERVICIO Y SU PERSPECTIVA 18
6.1. LA ADMINISTRACIÓN DE PEQUEÑAS EMPRESAS COMERCIALES. 18
6.2. LA ADMINISTRACIÓN DE PEQUEÑAS EMPRESAS DE SERVICIOS. 19
6.3. LA PEQUEÑA EMPRESA EN EL FUTURO. 20
CONCLUSIÓN 22
BIBLIOGRAFIA 23
INTRODUCCIÓN
Una de las formas más sencillas deadministración en nuestra sociedad, es la administración del hogar y una de las más complejas, la administración pública. Pero el fenómeno administrativo no solamente nació con la humanidad sino que se extiende a la vez a todos los ámbitos geográficos y por su carácter universal lo encontramos presente en todas partes. Y es que en el ámbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo detodo esfuerzo planeado.
No todos los empresarios creen necesitar de una administración, sin embargo, la actual crisis económica y financiera provoca que algunas empresas, para poder subsistir requieran de una mejor operatividad para lograr esfuerzos de grupo encaminados a lograr ciertos objetivos de conjunto con un mínimo de costos, tiempo, dinero, materiales y descontento y para llegar a estohabrá que adoptar los principios, procesos y técnicas básicas de la administración.
UNIDAD V. LA EMPRESA ¿CÓMO ADMINISTRARLA?
La necesidad de una administración adecuada es obvia para todos aquéllos que tuvieron éxito en los negocios; sin embargo, no resulta igualmente clara para los que se aventuran en un negocio por primera vez. La mayor parte de los fracasos en los negocios sedeben a una mala administración, según se desprende de estudios efectuados sobre este campo; en otras palabras el propietario carece de la habilidad necesaria para encontrar las soluciones requeridas, planear, organizar, dirigir y controlar su empresa. Existen muchas razones para una mala administración: falta de conocimientos sobre cómo operar un negocio en particular; escasa o nula experienciaanterior como administrador de un negocio; experiencia desbalanceada y, finalmente, incompetencia plena y abierta.
El desarrollo de los organismos sociales ha añadido un nuevo motivo de urgencia en la necesidad de lograr una administración efectiva. Los métodos basados en la experiencia y los admitidos tradicionalmente son ya insuficientes en la pequeña y mediana empresa; tales métodos deben serminimizados y citados siempre que sea posible.
La habilidad administrativa es el ingrediente necesario para el éxito en cualquier empresa. Realmente lo que sucede es que todos los expertos reconocen unánimemente la importancia de los conocimientos y experiencia administrativa en el manejo de cualquier clase de organismo social.
5.1. LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FENÓMENO ECONÓMICO YSOCIAL
FENÓMENO ECONÓMICO
El papel desempeñado por la administración de empresas puede analizarse en primer lugar, en el marco interno de la empresa, donde representa un recurso económico similar a los factores de producción y también con la perspectiva del desarrollo económico de un país donde se presenta como un factor vital del progreso y del crecimiento.
RECURSOS EMPRESARIALES
Como...
Asignatura
Creación de Empresas
Unidad V
La Empresa ¿Cómo Administrarla?
Unidad VI
La Administración en Pequeñas Empresas Comerciales y de Servicio y su Perspectivas
Lic. En Derecho
Séptimo Cuatrimestre Semiescolarizado
Grupo “A” Sábados
Palenque, Chiapas. 15 de Noviembre de 2014
INDICE
INTRODUCCIÓN 3
UNIDAD V. LA EMPRESA¿CÓMO ADMINISTRARLA? 4
5.1. LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FENÓMENO ECONÓMICO Y SOCIAL 4
5.2. LA ADMINISTRACIÓN Y LA ACCIÓN DE ADMINISTRAR. 7
5.3. CONCEPTO DE FUNCIÓN ADMINISTRATIVA. 9
5.4. LA PLANEACIÓN DE LA ACCIÓN DE COBRO. 10
5.5. LA ORGANIZACIÓN DE LA ACCIÓN DE ORGANIZAR. 11
5.6. LA INTEGRACIÓN DE LA ACCIÓN DE INTEGRAR. 13
5.7. LA DIRECCIÓN DE LA ACCIÓN DE DIRIGIR. 14
5.8. EL CONTROL DELA ACCIÓN DE CONTROLAR. 16
UNIDAD VI. LA ADMINISTRACIÓN EN PEQUEÑAS EMPRESAS COMERCIALES Y DE SERVICIO Y SU PERSPECTIVA 18
6.1. LA ADMINISTRACIÓN DE PEQUEÑAS EMPRESAS COMERCIALES. 18
6.2. LA ADMINISTRACIÓN DE PEQUEÑAS EMPRESAS DE SERVICIOS. 19
6.3. LA PEQUEÑA EMPRESA EN EL FUTURO. 20
CONCLUSIÓN 22
BIBLIOGRAFIA 23
INTRODUCCIÓN
Una de las formas más sencillas deadministración en nuestra sociedad, es la administración del hogar y una de las más complejas, la administración pública. Pero el fenómeno administrativo no solamente nació con la humanidad sino que se extiende a la vez a todos los ámbitos geográficos y por su carácter universal lo encontramos presente en todas partes. Y es que en el ámbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo detodo esfuerzo planeado.
No todos los empresarios creen necesitar de una administración, sin embargo, la actual crisis económica y financiera provoca que algunas empresas, para poder subsistir requieran de una mejor operatividad para lograr esfuerzos de grupo encaminados a lograr ciertos objetivos de conjunto con un mínimo de costos, tiempo, dinero, materiales y descontento y para llegar a estohabrá que adoptar los principios, procesos y técnicas básicas de la administración.
UNIDAD V. LA EMPRESA ¿CÓMO ADMINISTRARLA?
La necesidad de una administración adecuada es obvia para todos aquéllos que tuvieron éxito en los negocios; sin embargo, no resulta igualmente clara para los que se aventuran en un negocio por primera vez. La mayor parte de los fracasos en los negocios sedeben a una mala administración, según se desprende de estudios efectuados sobre este campo; en otras palabras el propietario carece de la habilidad necesaria para encontrar las soluciones requeridas, planear, organizar, dirigir y controlar su empresa. Existen muchas razones para una mala administración: falta de conocimientos sobre cómo operar un negocio en particular; escasa o nula experienciaanterior como administrador de un negocio; experiencia desbalanceada y, finalmente, incompetencia plena y abierta.
El desarrollo de los organismos sociales ha añadido un nuevo motivo de urgencia en la necesidad de lograr una administración efectiva. Los métodos basados en la experiencia y los admitidos tradicionalmente son ya insuficientes en la pequeña y mediana empresa; tales métodos deben serminimizados y citados siempre que sea posible.
La habilidad administrativa es el ingrediente necesario para el éxito en cualquier empresa. Realmente lo que sucede es que todos los expertos reconocen unánimemente la importancia de los conocimientos y experiencia administrativa en el manejo de cualquier clase de organismo social.
5.1. LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FENÓMENO ECONÓMICO YSOCIAL
FENÓMENO ECONÓMICO
El papel desempeñado por la administración de empresas puede analizarse en primer lugar, en el marco interno de la empresa, donde representa un recurso económico similar a los factores de producción y también con la perspectiva del desarrollo económico de un país donde se presenta como un factor vital del progreso y del crecimiento.
RECURSOS EMPRESARIALES
Como...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.