Creación de la primera unidad de ingenieria clinica en un hospital del perú

Memorias II Congreso Latinoamericano de Ingeniería Biomédica, Habana 2001, Mayo 23 al 25, 2001, La Habana, Cuba

CREACIÓN DE LA PRIMERA UNIDAD DE INGENIERIA CLINICA EN UN HOSPITAL DEL PERÚ
Y. Changana, A. Atalaya, J. Piñeyro, L. Yabar Instituto de Salud del Niño Av. Brasil No. 600 Lima 05 Perú, lyabar@isn.sld.pe, uicl@yahoo.com hospitales y clínicas de nuestro país no existe referencia deunidades de las características presentadas en este trabajo. El Instituto de Salud del Niño (ISN) dependencia de nivel IV del Ministerio de Salud, fue creado en 1929 y es la única institución especializada en salud infantil y del adolescente, lo que la convierte en centro de referencia nacional. Además de sus labores asistenciales, el ISN realiza actividades de docencia, investigación y normativas.Con un área construida de aproximadamente 30 000 m2, tiene una capacidad hospitalaria de 600 camas, 41 especialidades pediátricas, 51 servicios asistenciales y 72 consultorios externos. En el 2000 se reportaron 12354 egresos hospitalarios, 328496 consultas ambulatorias, 59674 atenciones de emergencia y 8648 intervenciones quirúrgicas.

RESUMEN
El presente trabajo muestra la estrategia quepermitió llevar a cabo con éxito la creación e implantación de la Primera Unidad de Ingeniería Clínica (UICL) en el Perú. El recurso humano especializado; el trabajo coordinado con la Dirección General y Direcciones de línea; y la correcta transmisión de planteamientos e ideas, junto con la decisión y apoyo permanente de los órganos directores del Instituto de Salud del Niño permitieron a la UICL alcanzarel éxito y la obtención de las metas trazadas en planificación, evaluación y adquisición de Tecnología Médica. Palabras clave: Ingeniería Clínica, Tecnología Médica, Tiempo de Vida Promedio, Pirámide del Conocimiento..

1. INTRODUCCIÓN
En el Perú como en otros países de América Latina y el Caribe, no existen políticas adecuadas dirigidas al manejo de Tecnología Médica ni grupos destinados a sugestión. Estas tecnologías han sido administradas desde el punto de vista de ingeniería y mantenimiento, y no desde el punto de vista gerencial. Los establecimientos de salud han incorporado equipos en forma indiscriminada sin una adecuada información sobre las necesidades reales, estado del desarrollo tecnológico, su validez y aspectos de bioseguridad [1]. Como consecuencia de ello, el Tiempo deVida Promedio de los equipos es de 35 años, con una obsolescencia mayor al 30% e inoperatividad del 30%. De la misma forma, existe diversidad de marcas, e inadecuada distribución del presupuesto para la compra de accesorios, insumos y repuestos; mantenimiento por empresas externas; mantenimiento interno; y capacitación. Todos estos factores han repercutido de forma negativa en la calidad,eficiencia, eficacia, continuidad y economía en la prestación de los servicios de salud a la población. En la actualidad el Perú cuenta con 6 208 centros de salud y hospitales, y 372 clínicas. La mayoría de estos establecimientos están centralizados en Lima - la capital del país- y todas ellas poseen Unidades de Mantenimiento en las cuales se puede apreciar escasez de recursos humanos especializados,limitación de recursos económicos y financieros, deficiencia de organización e inadecuada planta física y equipos. Esta realidad tiene coincidencia con los informes presentados en la reunión de Ministros de Salud del Area Andina [2]. En los

2. METODOLOGÍA
En la década anterior las instituciones públicas y privadas, organismos normativos y empresas involucradas en el ámbito Hospitalario, sólo sehan dedicado a brindar capacitación y/o servicios en forma aislada. Esto ha contribuido a que no exista claridad en cuanto al manejo de la Tecnología Médica. Más aún, si se planteaba dicho manejo desde las Unidades de Mantenimiento era obvio que no darían resultados. Con la finalidad de superar esta situación en el ISN, se planteó la creación de una Unidad de Ingeniería Clínica, la cual estaría...