Creación De Un Formulario De Evaluacion De Desempeño

Reporte N 2
Parte 2 R&S

Paula Zapapa Piddo – Patricio Pérez Recasens
15/10/2012

Magíster en Gestión de Personas en Organizaciones
Ensayo 2: Curso Gestión del Desempeño
Profesores: Sres. Aldo Siri – Francisco Saumann
Profesores: Sres. Aldo Siri – Francisco Saumann

I.

INTRODUCCIÓN

El trabajo consiste en desarrollar un formulario de Evaluación de Desempeño, herramienta degestión que, a través de la cual, facilita el progreso de capacidades y competencias de un
colaborador, generando los espacios necesarios para identificar las potencialidades y brechas a
superar en determinadas tareas asignadas, con la idea de conseguir altos estándares de
productividad.
El nivel de desempeño de los colaboradores estará determinado por el logro de los objetivos que
están alineadoscon la Planificación Estratégica de la empresa en estudio y la aplicación de las
competencias asociadas a su respectivo rol dentro de la organización.
¿Para qué evaluar?, es indudable, la gran necesidad de realizar una evaluación seria, juiciosa, y
responsable en medio de una organización, por ello un sistema de evaluación del desempeño nos
permite:
A la organización:
Establecer un estilo dedirección común.
Clarificar la importancia y significado de los puestos de trabajo.
Estimular a las personas para que consigan mejores resultados.
Valorar objetivamente las contribuciones individuales.
Identificar el grado de adecuación de las personas a los puestos y optimizar las capacidades
personales.
Mejorar el rigor y la equidad de las decisiones que afectan a la gestión de losrecursos
humanos (por ejemplo, promoción y retribución).
A los evaluadores:
Fomentar la comunicación y cooperación con el evaluado.
Dar sentido a la actividad de los evaluados dentro de la organización, dándoles a conocer sus
puntos fuertes y sus áreas de mejora.
Dar información a los colaboradores sobre las prioridades y pautas para el desarrollo de su
trabajo.
Reforzar la sensación de equidadgracias al reconocimiento de los esfuerzos personales.
Potenciar el conocimiento y las relaciones interpersonales con sus colaboradores.
A los evaluados:
Desarrollar la comunicación y el conocimiento con su superior inmediato.
Tener información sobre cómo es percibida su actuación profesional.
Definir, con su evaluador, planes de acción para mejorar su competencia profesional.
Conocer losparámetros por los cuales va a ser valorada su actividad laboral.
En definitiva, lo que se persigue a todos los niveles es una gestión eficaz del rendimiento de las
personas que se encuentran dentro de una organización.

Magíster en Gestión de Personas en Organizaciones
Ensayo 2: Curso Gestión del Desempeño
Profesores: Sres. Aldo Siri – Francisco Saumann
Profesores: Sres. Aldo Siri –Francisco Saumann

Involucrar a las personas en los objetivos institucionales.
Crear un canal de comunicación entre responsable y colaborador
Estimular a las personas para conseguir resultados eficaces
Mejorar la actuación futura de las personas
Mejorar los resultados de la empresa
El cargo para aplicar la evaluación de desempeño, son los Profesionales del Seguro, donde ellos
son colaboradorescon título académico (Técnico en Prevención de Riesgos y/o Expertos
Profesionales de Prevención de Riesgos), donde su función general y principal es administrar una
cartera de empresa adherentes a la institución, con el fin de bajar la Tasa de Accidentalidad
(número de accidentes con tiempos perdidos en cada 100 trabajadores), pertenecientes a un
Organismo Administrador del Seguro Socialobligatorio (empresa para el estudio).
La Empresa cuenta con 4.178 trabajadores distribuidos a nivel nacional en 14 sucursales. Tiene
una organización lineal, compuesta por un Gerente General, Gerencias Corporativas de staff
(Personas, Asuntos Legales, de Desarrollo, Administración y Finanzas, Planificación, Control de
gestión y Auditoría), Gerente Corporativo de Unidad de Negocio Seguro y Salud y...