creación de una empresa

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ASIGNATURA: administración


1. Introducción
En el presente informe se dará a conocer el proceso y el correspondiente estudio necesario para la creación de una empresa, en este caso CHORIMAC, la cual está dedicada al rubro de la construcción y mejoramiento del hogar. Nuestra propuesta fue creada tomando como referentes a las empresas de la zona para realizar una comparaciónrápida que nos permitirá tomar los mejores elementos, descartar los malos y llevarlos a la práctica en nuestra nueva empresa.
Sin duda no es un proceso simple, es necesario formular estrategias y lineamientos los cuales serán los necesarios para dar cuerpo a la organización.
Todo eso y mucho más en las siguientes líneas.
2.Desarrollo1. Planificar
1.1 Planificación Estratégica:
Nombre de la empresa:CHORIMAC
Tipo de empresa:
Industrial del retail, en particular, distribución de materiales de construcción y artículos para el mejoramiento del hogar.
Visión:
Nuestra visión es ser la mejor y más grande empresa de Latinoamérica en distribución de materiales de construcción y productos para el mejoramiento del hogar.
Misión:
Nuestra misión es desarrollar nuestro giro con sostenibilidad,ayudando a mejorar la calidad de vida de las personas en las comunidades donde estamos presentes, ofreciendo a nuestros clientes el mejor servicio, junto con la más amplia variedad de productos, de la mejor calidad y a los mejores precios del mercado, logrando así satisfacer sus necesidades para la realización de sus proyectos de construcción, remodelación, mejoramiento o decoración de sus hogares.Posicionamiento:
CHORIMAC, es sin duda, una empresa líder en su rubro, pero para ser el primero debe permanecer al tanto de todos los movimientos de la competencia.
En Chile la competencia directa de esta empresa son Easy, Homecenter Sodimac y Construmart, que controlan un 5% y 1,5%, respectivamente. Este sector mueve US$ 3.658 millones anuales, aunque estos tres actores principales no sumanmás de 30%., tajada por cual lucharán arduamente. Otro de los efectos que podría acarrear la fusión, a nivel de mercado, es que el competidor más fuerte el holding Cencosud, liderado por el empresario Horst Paulmann tendría que repotenciar sus inversiones, tanto en Chile como en Argentina, dado que ahora Falabella tendrá más espaldas en esta competencia. Actualmente, este grupo controla elsupermercado Jumbo con siete locales en el país y 11 en Argentina, y además es propietario del Homecenter Easy, que cuenta con 15 locales en Chile y 23 en Argentina. Dicho conglomerado, además, controla la propiedad de Alto Las Condes y Florida Center.
Pero aquí en Concepción sus seguidores más cercanos o quienes se dirigen a su mercado de forma similar son Casa & Ideas en el ámbito familia y hogarque es competencia directa de la UEN HOMECENTER, y Construmart quien compite con CHORIMAC en lo relativo a sus UEN de CHORIMAC Y CHORIMAC Express y la UEN de Venta a Empresas.
Este tipo de empresas se posicionan en el mercado de acuerdo a las clases de usuarios de sus productos y/o servicios y también de acuerdo a las diferentes clases de productos que ofrecen.
Análisis FODA:
Fortalezas:
- Lacredibilidad hacia los clientes y funcionarios.
- Beneficios únicos en el mercado para trabajadores.
- Confianza en procesos comerciales.
- Adaptabilidad a los cambios en el entorno.
- Conocimiento del mercado y de la competencia.
Oportunidades:
- Misiones y ferias
- Seguir creciendo en cada rincón de chile y América Latina.
- Mejoramiento de pautas en procesos, mediante la alumna enpráctica.
- Capacidad de producción.
- Nivel de industrialización.
- Redes de proveedores
Debilidades:
- Baja actualización de procesos administrativos.
- Deficiente infraestructura en oficinas administrativas.
- Dependencia de procesos administrativos en Santiago, que en ocasiones provocan retrasos.
Amenazas:
- Impacto ambiental
- Ubicación urbana.
- Alta Rotación del personal.
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