Creación de una PMO

IMPLEMENTACIÓN DE UNA PMO
Soluciones Técnicas de Calidad S.A.
STCC

Tabla de contenido
1. 

INTRODUCCION......................................................................................................................... 2 

1.1. 

Antecedentes....................................................................................................................... 2 

1.2. Problemática........................................................................................................................ 2 

2. 

Justificar porque requerimos una OAP –STCC- ........................................................................ 3 

2.1. 
3. 

Justificación del problema................................................................................................... 3 

OBJETIVOS ................................................................................................................................ 3 

3.1. 

Objetivo General.................................................................................................................. 3 

3.2. 

Objetivosespecíficos........................................................................................................... 3 

4. 

VISIÓN ........................................................................................................................................ 4 

5. 

RESPONSABILIDADES. ............................................................................................................. 4 

5.1. Supuestos............................................................................................................................ 4 

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Implementación –borradorOAP –STCC-

1. INTRODUCCION
1.1.Antecedentes
El establecimiento de una Oficina de Administración de Proyectos (Project Management Office
PMO)- , tiene sus bases en la naturaleza existente de la organización. La cual demanda un
manejo proyectizado de laestructura, que le permita incrementar la rentabilidad económica y la
satisfacción del cliente (Interno y Externo).
STCC, es una empresa dedicada a la construcción de obras con una proyección de
crecimiento a mediano plazo con la ejecución de una serie de proyectos de ejecución paralela
tanto del GRUPO como de nuestros clientes, lo que genera y plantea nuevas necesidades para
adaptarse a lasdemandas del mercado y asegurar su permanencia y crecimiento en un
ambiente competitivo, en el cual el costo, la calidad y el tiempo se vuelven factores
fundamentales para competir dentro de un mercado que cada vez se hace más reducido, lo
que obliga a adoptar tendencias y mecanismos utilizados y probados con gran éxito por gran
cantidad de empresas de todo tipo, a nivel mundial y nacional.Según el avance de la tecnología, los cambios de modelo o paradigmas son imperativos para
la subsistencia y competencia en el mercado, de forma que se asegure su competitividad no
solo por precio, sino por elementos diferenciadores como lo son la calidad del servicio, los
tiempos de respuestas y la comunicación efectiva, elementos que se deben conjugar para
consolidar el posicionamiento en elmercado nacional.

1.2.Problemática
Dado que los proyectos en la empresa se han y están desarrollando o ejecutado de forma
“independiente” por los profesionales, lo que a dificultado la obtención de un buen control de
cada uno de ellos y quizás se desperdicia la oportunidad de la obtención de mayores
rendimientos de los mismos.
Cada profesional desarrolla y ejecuta los proyectos bajo sumejor criterio, siguiendo los
fundamentos básicos de una leve inducción, la cual no cuenta con una metodología o
estandarización adecuada, creando una inversión de esfuerzos independientes, con diferentes
estándares, controles, plantillas, etc., lo que produce un desarrollo de proyectos de forma
desintegrada y sin las métricas necesarias para su valoración.
No se cuenta con la necesaria...